فیس بوک توییتر
figurelaw.com

7 دلیل عدم موفقیت ابتکارات تنوع شرکت حقوقی

ارسال شده در اکتبر 4, 2021 توسط Adam Eaglin

بسیاری از موسسات حقوقی اهمیت ساخت نیروی کار متنوع را درک می کنند. تغییر جمعیتی در ایالات متحده به شرکتها نشان داده است که تنوع یک هدف مهم است که بر زنده ماندن تجارت و در نهایت خط پایین تأثیر می گذارد.

در پاسخ ، بسیاری از شرکت ها تلاش های استخدام تنوع را برای جذب بیشتر زنان و وکلای رنگی به شرکت انجام داده اند. مشکل این بوده است که طی چند سال از استخدام وکلا که واجد شرایط "متنوع" هستند ، شرکت را در جستجوی محیط های کاری فراگیرتر ، متنوع و فرهنگی صالح تر ترک می کنند. در زیر برخی از دلایل مهم چرا تلاش برای ایجاد تنوع غفلت کرده است.

1) عدم تعهد در صدر: برای موفقیت در ابتکارات تنوع ، باید در سطح ارشد شرکت یا تجارت از آن حمایت جدی کند. شرکاء عوامل تغییر شرکت هستند. کمیته هایی که برای مقابله با موضوعات تنوع ، استخدام ، حفظ و مهارت فرهنگی تشکیل شده اند ، باید توسط رهبران کلیدی در این تجارت هدایت شوند.

2) عدم تخمین محیط تجارت: ارزیابی در ایجاد و اجرای یک برنامه ابتکار عمل تنوع مؤثر بسیار مهم است. درک این موضوع که سطح توسعه سازمان قبل از ایجاد یک ابتکار شایستگی فرهنگی یا فرهنگی بسیار مهم است ، بسیار مهم است. بنگاهها باید آماده باشند تا شیوه های استخدام ، فرهنگ کلی ، روابط اجتماعی ، دیدگاه های مربوط به تنوع و شیوه های بازاریابی را ارزیابی کنند

3) بیش از تمرکز بر استخدام و استخدام: تمرکز بر استخدام به عنوان یک روش اصلی برای ایجاد تنوع ، یک استراتژی ناکارآمد خواهد بود. در عوض ، استخدام صرفاً اولین قدم در روش کلی است. شرکت ها باید اطمینان حاصل کنند که محیط کار آنها می تواند از تیم متنوعی پشتیبانی کند. در مرحله بعد ، سیستم ها و شیوه های مؤثر در سطح شرکت ، باید به گونه ای اجرا شود تا از جذابیت بیش از حد در بین دختران و وكیل رنگ جلوگیری شود. حفظ و توسعه یک استخر قوی و متنوع از وکلا به توانایی شرکت در ایجاد یک محیط کاری که باعث ایجاد شکاف می شود ، بستگی دارد ، مربیان از نظر فرهنگی عبور می کنند و همیشه پیشرفت و پیشرفت همه وکلا را ردیابی می کنند.

4) عدم اضافه کردن اهداف تنوع در برنامه استراتژیک سازمان: بسیاری از شرکت ها اهداف تنوع را در شرکتها در بینش و استراتژی کلی برای توسعه و رشد درج نمی کنند. تغییر سازمانی یک فرایند است و برای دستیابی به موفقیت در اهداف مرتبط با تنوع ، اهداف باید در برنامه استراتژیک شرکت گنجانده شوند. مشاغل موفق در توسعه نیروی کار متنوع ، استراتژی های خاصی را در زمینه های استخدام ، حفظ ، توسعه حرفه ای ، ارتباطات ، ارتقاء ، مربیگری و غیره اجرا کرده اند.

5) عدم درک مراحل تنوع: بسیاری از شرکت ها معرفی یک سازمان متنوع را به عنوان یک فرایند توسعه نمی دانند. تنوع و صلاحیت فرهنگی در طول یک پیوستار توسعه می یابد. در مراحل اولیه این فرآیند ، بنگاهها باید تنوع را تعریف کنند ، موضوعات و فرصت ها را شناسایی کنند ، آگاهی و آموزش را ارائه دهند و یک استراتژی رهبری را با پرونده تجاری برای تنوع ، یک چشم انداز روشن و اهداف خوب تعریف کنند. سرانجام بنگاهها باید بدانند که ایجاد یک محیط کار متنوع و فراگیر ، یک کار مداوم است.

6) نادیده گرفتن اهمیت آموزش و توسعه: صلاحیت فرهنگی و آموزش تنوع با تمرکز بر ایجاد اتحاد و آگاهی در مقابل "سرزنش و شرم آور" برای توسعه نیروی کار تولیدی ، متنوع و فراگیر ضروری است. کارکنان باید این فرصت را داشته باشند که دیدگاه های فعلی و تصورات غلط در مورد موضوعات فراگیر بودن ، نژاد ، جنس ، گرایش جنسی ، ایمان و افراد با چالش های جسمی را کشف کنند. عدم پیوند توسعه و آموزش با اهداف تنوع در سطح شرکت منجر به عدم توانایی تجارت در ایجاد یک سازمان فراگیر و متنوع خواهد شد.

7) بی کفایتی فرهنگی: بسیاری از شرکت ها تمایل به ساختن یک محیط کار فراگیر و متنوع را برقرار می کنند ، اما هنوز هم ارزش بالایی را برای "یکنواختی" قرار می دهند. چه آگاهانه و چه ناخودآگاه این ارزش برای یکنواختی به دیگران در تجارت ابلاغ می شود. در عوض ، بنگاهها باید سطح بالایی از صلاحیت فرهنگی را توسعه دهند. صلاحیت فرهنگی مستلزم آن است که سازمان ها:

o مجموعه مشخصی از اصول و ارزش ها را نشان می دهد و رفتارها ، نگرش ها ، سیاست ها و ساختارهایی را نشان می دهد که به آنها امکان می دهد تا از لحاظ فرهنگی کارآمد باشند.

o توانایی (1) ارزش تنوع ، (2) رفتار خود ارزیابی ، (3) رسیدگی ، عشق و اهرم پویایی تفاوت ، (4) دانش فرهنگی را بدست آورید و نهادینه کنید و (5) سازگار با تنوع و فرهنگی است. زمینه های کارمندان و مشتریان و جوامعی که آنها نمایندگی می کنند. از صلاحیت فرهنگی به عنوان زمین حاصلخیز برای کاشت ، رشد و تولید یک برنامه استخدام موفق ، حفظ و تجارت گسترده در زمینه تنوع فرهنگی فکر کنید. بدون بنیاد اساسی ، تلاش برای ساختن گروه متنوعی از وکلا به نظر نمی رسد رضایت بخش باشد.