로펌 다양성 이니셔티브가 실패하는 7가지 이유

많은 법률 회사는 다양한 인력 구축의 중요성을 이해합니다. 미국의 변화하는 인구 통계는 회사에 다양성이 비즈니스의 생존 가능성과 궁극적으로 수익성에 영향을 미치는 중요한 목표라고 회사에 나타 냈습니다.

이에 따라 많은 회사들이 더 많은 여성과 변호사를 회사에 유도하기 위해 고안된 다양성 채용 노력을 시작했습니다. 문제는 몇 년 동안 몇 년 안에 "다양한"변호사를 고용 한 후 "다양한"로 자격을 갖추는 것이 더 포괄적이고 다양하며 문화적으로 유능한 업무 환경을 찾아 회사를 떠납니다. 다음은 다양성을 창출하려는 노력이 무시한 몇 가지 중요한 이유입니다.

1) 정상에 대한 헌신 부족 : 다양성 이니셔티브가 성공하기 위해서는 회사 또는 비즈니스의 고위 수준에서이를 활발한 지원을 받아야합니다. 파트너는 회사의 변화 에이전트입니다. 다양성, 채용, 유지 및 문화적 능력 문제를 다루기 위해 형성된위원회는 비즈니스 내 주요 리더들에 의해 주도되어야합니다.

2) 비즈니스 환경 추정 실패 : 효과적인 다양성 이니셔티브 프로그램을 만들고 실행하는 데 평가가 중요합니다. 문화적 또는 문화적 역량 이니셔티브를 구축하기 전에 조직의 개발 수준을 이해하는 것이 매우 중요합니다. 기업은 채용 관행, 전반적인 문화, 사회적 관계, 다양성 및 마케팅 관행에 대한 견해를 평가할 준비를해야합니다.

3) 채용 및 채용에 초점을 맞추기 : 다양성을 창출하는 주요 방법으로 채용하는 데 집중하는 것은 비효율적 인 전략이 될 것입니다. 오히려 채용은 단순히 전체 절차의 첫 번째 단계입니다. 기업은 업무 환경이 다양한 팀을 지원할 수 있는지 확인해야합니다. 다음으로, 소녀들과 변호사의 색깔의 과도한 마모를 피하기 위해 확고한 문화적으로 효과적인 시스템과 관행을 구현해야합니다. 강력하고 다양한 변호사 풀의 유지 및 개발은 회사의 격차를 중요하게 생각하고 활용하는 작업 환경을 만들 수있는 능력에 달려 있으며, 멘토는 문화적으로 교차하며 모든 변호사의 진보와 개발을 항상 측정하고 추적합니다.

4) 조직의 전략 계획에서 다양성 목표를 추가하지 못하는 경우 : 많은 회사는 다양성 목표를 회사에 전반적인 비전과 개발 및 성장 전략에 통합하지 않습니다. 조직 변화는 프로세스이며 다양성과 관련된 목표를 성공적으로 도달 할 수 있으려면 회사의 전략 계획에 목표를 포함해야합니다. 다양한 인력 개발에 성공적인 기업은 채용, 유지, 전문성 개발, 커뮤니케이션, 홍보, 멘토링 등의 특정 전략을 구현했습니다.

5) 다양성 단계에 대한 이해 부족 : 많은 회사들이 다양한 조직의 도입을 발달 과정으로 보지 않습니다. 다양성과 문화적 역량은 연속체를 따라 발전합니다. 이 과정의 초기 단계에서 기업은 다양성을 정의하고, 문제와 기회를 식별하고, 인식과 교육을 제공하며, 다양성의 비즈니스 사례, 명확한 비전 및 잘 정의 된 목표와 함께 리더십 전략을 개발해야합니다. 마지막으로 기업들은 다양하고 포괄적 인 업무 환경을 구축하는 것이 지속적인 작업이라는 것을 알아야합니다.

6) 훈련 및 발전의 중요성을 무시합니다 : 제휴와 의식을 구축하는 데 중점을 둔 문화적 역량과 다양성 훈련과 "비난과 부끄러움"은 생산적이고 다양하며 포괄적 인 인력을 개발하는 데 필수적입니다. 직원은 포용성, 인종, 성별, 성적 취향, 신앙 및 신체적 도전이있는 사람들에 대한 현재의 견해와 오해를 탐구 할 기회가 있어야합니다. 개발 및 훈련을 기업 전체 다양성 목표와 연결하지 않으면 비즈니스가 포용적이고 다양한 조직을 구성 할 수 없게 될 것입니다.

7) 문화적 무능력 : 많은 회사들이 포용적이고 다양한 업무 환경을 구성하려는 욕구를 전달하지만 여전히 "동일성"에 높은 가치를 부여합니다. 의식적으로 또는 잠재 의식적으로 동일성에 대한이 가치는 사업의 다른 사람들에게 전달됩니다. 대신, 기업은 높은 수준의 문화 역량을 개발해야합니다. 문화적 역량은 조직을 요구합니다 :

o 원칙과 가치의 정의 세트가 있으며, 행동, 태도, 정책 및 구조를 시연하여 이들이 효율적으로 문화적으로 작동 할 수 있습니다.

o (1) 가치 다양성, (2) 행동 자기 평가, (3) 차이의 역학, (4) 문화 지식을 습득하고 제도화하고 (5) 다양성과 문화에 적응하는 능력을 가지고 직원과 고객 및 지역 사회의 맥락. 문화적 역량을 비옥 한 근거로 생각하여 성공적인 채용, 유지 및 비즈니스 광범위한 문화적 다양성 프로그램을 심고 성장하며 생산합니다. 필수적인 기초가 없으면 다양한 변호사 그룹을 건설하려는 노력이 불만족 스러울 것입니다.