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你无法逃脱他们。 迟早您将不得不面对它们。 如果您认真对待成功的业务，那么您可能需要律师的专业知识。以下是律师可以帮助企业家的一些方式：| - |1.组织的形式| - |律师可以帮助您确定适合您公司的组织的类型，并为您提供必要的文书工作，无论您只是开展业务还是从事业务工作一段时间。 您选择的种类可能会影响公司的许多方面，包括房地产规划，税收计划和诉讼中的责任。2...

无论您进行的业务类型如何，在我们的诉讼社会中都有很大的风险。诉讼的范围从疏忽到有缺陷的产品到与员工的争议。 合并是防止这些潜在威胁的一种手段。单一合并 - 保护您的个人资产结合您的业务是一种在您的个人资产和业务之间建立合法墙的一种方式。 对您的业务的任何判断都不会影响您的个人资产。当您的房屋，储蓄，股票等受到保护时，您的业务会发生什么？ 如果对您的公司做出判决，则公司资产与消失一样好。 这不必是真的。双重合并策略 - 保护您的业务资产许多公司可以从追求双重合并策略中受益。 该策略旨在处理公司拥有易受诉讼风险的重要资产的情况。 如果您将业务纳入业务，那么您的个人资产就不有风险，这一切都很好。 但是，如果您的公司拥有许多高价值资产，例如制造机械，办公设备，流行域名，自定义软件或其他东西，该怎么办？ 仅仅合并您的业务不会保护这些资产，因为它们由公司实体拥有。由于成功的诉讼将对公司实体作出判决，因此可以将本业务的所有资产作为其判决的一部分捕获。 简而言之，您会丢失机器，办公设备，知识产权或任何其他价值的项目。 双重结合策略阻止了这种情况。顾名思义，双重成立策略包括开发两个业务实体。 首先是与您的客户或客户互动的“危险”公司。 第二件事，即“控股公司”，然后是拥有公司资产的。然后，该控股公司将适当的业务资源租赁给您的“处于危险”实体。 如果“处于风险”实体被起诉，则控股公司仅收回其资产，而原告被迫以美元支付美元，因为“处于风险”实体几乎没有资源。 基本上，原告赢得了战斗，但失去了战争。大多数人都知道，企业实体可用于为其私人资产创建保护性盾牌。 如果您的公司具有高价值资源，您现在也可以使用这种双重合并策略来保护这些资产。...

绝大多数企业拥有少于五人的所有企业。 尽管这提供了有效和有效的管理，但如果其中一位所有者发生了一些事情，就会出现困难。如果您的公司有多个所有者，请问自己会发生什么情况，如果：| - |·业主无法相处？·你们中的一个住院时间很长时间？·所有者变得离婚[伙伴被授予一半的股票吗？]·所有者不再上班？·您想把股票出售给第三方吗？·所有者去世了吗？·你们一个想退休吗？所有这些事件都会严重破坏您的业务，尤其是所有权纠纷。 如果业主不同意采取行动计划，他们经常在法庭上结束，法官可能会参与组织的实际运作。 由于此类争议，许多否则成功的企业都失败了。您如何避免这些问题？ @ - @理想的解决方案是在各方之间达成协议，直到出现问题为止。 该协议有时被称为买卖协议，是所有者之间的合同[及其配偶（如果有）。 该文件的目的是解决纠纷，所有权销售和其他事件在发生之前如何解决。 当不涉及情绪时，这些问题要容易得多。拥有安排中最常见的问题是何时何时，股权将由公司或其他所有者回购。频繁的主题包括：| - |·如果股东试图出售其库存，则首先拒绝。·所有者的权利从死者所有者的遗产中购买股票，以防止死者所有者的孩子或配偶所有权。 这可以与人寿保险产品结合使用，以提供付款的方法； ·有权从记录个人破产的所有者那里购回股票。·有权从被认为是精神上无能[毒品依赖等]的所有者那里购回股票。·从没有执行其指定责任的所有者那里购买股票的权利； 买卖安排是一种聪明而有效的方式，即在实现所有权之前就有短路所有权纠纷。 如果您的公司至少由两个所有者组成，那么您应该认真考虑以书面形式达成协议，以防止纠纷使人衰弱。...

许多律师事务所了解建立多样化劳动力的重要性。 美国境内不断变化的人口统计学向公司表示，多样性是一个重要的目标，它将影响企业的生存能力并最终影响底线。 作为回应，许多公司已经发起了多样性招募工作，旨在吸引更多的妇女和有色律师进入公司。 问题在于，在被聘用的律师的几年之内，他们有资格成为“变化”的律师，使公司寻找更具包容性，多样化和具有文化能力的工作环境。 以下是忽略创造多样性的努力的一些重要原因。 1）最重要的是缺乏承诺：为了使多样性倡议成功，必须在公司或企业的高级层面上有大力支持。 合作伙伴是公司的变更代理。 成立的委员会必须由业务中的主要领导者领导多样性，招聘，保留和文化水平的问题。 2）未能估算业务的环境：评估对于帮助创建和执行有效的多样性计划计划至关重要。 重要的是要了解组织在建立文化或文化能力倡议之前的发展水平。 公司必须准备评估他们的招聘实践，整体文化，社会关系，关于多样性和营销实践的观点 3）而不是专注于招聘和招聘：专注于招聘作为创造多样性的主要方式， 成为一种无效的策略。 相反，招聘只是整体过程中的第一步。 公司必须确保他们的工作环境可以支持多元化的团队。 接下来，必须实施整个企业，具有文化有效的系统和实践，以避免在女孩和有色人种的律师中过度流失。 坚强而多样化的律师库的保留和发展取决于公司创造值和利用差距的工作环境的能力，指导在文化上跨越文化，并始终衡量并跟踪所有律师的进步和发展。 4）未能在组织的战略计划中添加多样性目标：许多公司不会将多样性目标纳入公司的整体愿景和发展和增长的战略。 组织变革是一个过程，能够成功实现与多样性相关的目标，必须将目标包括在公司的战略计划中。 成功发展多样化劳动力的企业已在招聘，保留，专业发展，沟通，促进，指导等领域实施了特定策略。 5）缺乏对多样性阶段的了解：许多公司都不知道 t将引入多元化组织作为发展过程。 多样性和文化能力沿连续性发展。 在此过程的早期阶段，公司将需要定义多样性，确定问题和机遇，提供意识和教育，并制定领导策略以及多样性的业务案例，明确的愿景和明确的目标。 最终，公司必须意识到，建立多元化和包容性的工作环境是一项持续的工作。 6）忽略培训和发展的重要性：文化能力和多样性培训的重点是建立联盟和意识与“责备和羞辱”对于培养富有成效，多样和包容的劳动力至关重要。 员工应该有机会探讨有关包容性，种族，性别，性取向，信仰以及面临身体挑战的人的当前观点和误解。 未能将开发和培训与整个多元化目标联系起来将导致企业无法建立一个包容和多样化的组织。 7）文化无能：许多公司都渴望建立包容性和多样化的工作环境，但他们仍然对“相同”具有很高的价值。 无论是有意识还是在潜意识中，这种相同的价值都与业务中的其他人传达。 取而代之的是，公司将需要发展高水平的文化能力。 文化能力要求组织： o具有一组定义的原则和价值观，并展示行为，态度，政策和结构，使他们能够在跨文化上有效地工作。 o具有（1）价值多样性的能力，（2）行为自我评估，（3）处理，爱和利用差异的动态，（4）获取和制度化文化知识和（5 ）适应多样性及其所代表的客户和社区的文化背景。 将文化能力视为种植，成长和产生成功的招聘，保留和业务广泛的文化多样性计划的肥沃基础。 没有基本的基础，建立多样化的律师的努力将是不令人满意的。...

对于任何潜在的商业购买者而言，在研究潜在目标业务方面进行尽职调查非常重要。 您必须在分析特定业务是否是一个奇妙的收购的分析中收集和审查的一些文件包括以下类型的文档。1.公司和组织| - |o目前有效的公司和子公司的认证副本和商业和子公司的章程；o合作协议及其任何修正案；o该公司可用的最新组织图表的副本；o公司所在的州和国外（如果有）| - |有资格开展业务； 和| - |o在过去五年中，该公司在业务上做生意的所有名称； 这包括注册和未注册的商标，虚拟名称声明。2...