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लॉ फर्म डायवर्सिटी इनिशिएटिव्स फेल होने के 7 कारण

Adam Eaglin द्वारा दिसंबर 4, 2021 को पोस्ट किया गया

कई कानून फर्म एक विविध कार्यबल के निर्माण के महत्व को समझते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका के भीतर बदलती जनसांख्यिकी ने कंपनियों को संकेत दिया है कि विविधता एक महत्वपूर्ण लक्ष्य है जो व्यवसाय की व्यवहार्यता और अंततः नीचे की रेखा को प्रभावित करेगा।

जवाब में, कई कंपनियों ने कंपनी में रंग की अधिक महिलाओं और वकीलों को आकर्षित करने के लिए डिज़ाइन किए गए विविधता भर्ती प्रयासों को शुरू किया है। समस्या यह है कि कुछ वर्षों के भीतर काम पर रखा गया वकील जो "विविध" के रूप में अर्हता प्राप्त करते हैं, कंपनी को अधिक समावेशी, विविध और सांस्कृतिक रूप से सक्षम कार्य वातावरण की तलाश में छोड़ देते हैं। नीचे कुछ महत्वपूर्ण कारण दिए गए हैं कि विविधता पैदा करने के प्रयासों ने उपेक्षित क्यों किया है।

1) शीर्ष पर प्रतिबद्धता का अभाव: विविधता की पहल के सफल होने के लिए, कंपनी या व्यवसाय के वरिष्ठ स्तर में इसके लिए जोरदार समर्थन होना चाहिए। भागीदार कंपनी के परिवर्तन एजेंट हैं। विविधता, भर्ती, प्रतिधारण और सांस्कृतिक प्रवीणता के मुद्दों से निपटने के लिए गठित समितियों का नेतृत्व व्यवसाय के भीतर प्रमुख नेताओं द्वारा किया जाना है।

2) व्यवसाय के वातावरण का अनुमान लगाने में विफलता: एक प्रभावी विविधता पहल कार्यक्रम बनाने और निष्पादित करने में मदद करने के लिए मूल्यांकन महत्वपूर्ण है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि सांस्कृतिक या सांस्कृतिक क्षमता पहल की स्थापना से पहले एक संगठन के विकास का स्तर। फर्मों को उनकी भर्ती प्रथाओं, समग्र संस्कृति, सामाजिक संबंधों, विविधता और विपणन प्रथाओं के बारे में विचार का मूल्यांकन करने के लिए तैयार रहना चाहिए।-|

3) भर्ती और काम पर रखने पर ध्यान केंद्रित: विविधता बनाने के एक प्रमुख तरीके के रूप में भर्ती करने पर ध्यान केंद्रित करना एक अप्रभावी रणनीति साबित होगी। बल्कि, भर्ती समग्र प्रक्रिया में बस एक पहला कदम है। फर्मों को यह सुनिश्चित करना होगा कि उनका काम वातावरण एक विविध टीम का समर्थन कर सकता है। अगला, फर्म-वाइड, सांस्कृतिक रूप से प्रभावी प्रणालियों और प्रथाओं को लागू करना होगा ताकि लड़कियों और अटॉर्नी के रंग के बीच अत्यधिक आकर्षण से बचा जा सके। वकीलों के एक मजबूत और विविध पूल का प्रतिधारण और विकास एक काम के माहौल को बनाने की फर्म की क्षमता पर निर्भर करता है जो अंतर और अंतराल का लाभ उठाता है, संरक्षक सांस्कृतिक रूप से पार करते हैं और हमेशा सभी वकीलों की प्रगति और विकास को मापते हैं और ट्रैक करते हैं।

4) संगठन की रणनीतिक योजना में विविधता के उद्देश्यों को जोड़ने में विफलता: कई कंपनियां कंपनियों को समग्र दृष्टि और विकास और विकास के लिए रणनीति में विविधता लक्ष्यों को शामिल नहीं करती हैं। संगठनात्मक परिवर्तन एक प्रक्रिया है और विविधता से संबंधित लक्ष्यों तक सफलतापूर्वक पहुंचने में सक्षम होने के लिए, लक्ष्यों को फर्म की रणनीतिक योजना में शामिल किया जाना चाहिए। एक विविध कार्यबल विकसित करने में सफल व्यवसायों ने काम पर रखने, प्रतिधारण, पेशेवर विकास, संचार, पदोन्नति, सलाह आदि के क्षेत्रों में विशिष्ट रणनीतियों को लागू किया है। 5) विविधता चरणों की समझ का अभाव: कई कंपनियां एक विविध संगठन की शुरुआत को एक विकास प्रक्रिया के रूप में नहीं देखती हैं। विविधता और सांस्कृतिक क्षमता एक निरंतरता के साथ विकसित होती है। इस प्रक्रिया के शुरुआती चरणों में, फर्मों को विविधता को परिभाषित करने, मुद्दों और अवसरों की पहचान करने, जागरूकता और शिक्षा प्रदान करने और विविधता, एक स्पष्ट दृष्टि और अच्छी तरह से परिभाषित लक्ष्यों के लिए व्यावसायिक मामले के साथ एक नेतृत्व रणनीति विकसित करने की आवश्यकता होगी। अंत में फर्मों को यह महसूस करना चाहिए कि विविध और समावेशी कार्य वातावरण का निर्माण एक निरंतर काम है।

6) प्रशिक्षण और विकास के महत्व को अनदेखा करना: गठबंधन और चेतना के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने के साथ सांस्कृतिक क्षमता और विविधता प्रशिक्षण बनाम "दोष और छायांकन" एक उत्पादक, विविध और समावेशी कार्यबल को विकसित करने के लिए आवश्यक है। कर्मचारियों को वर्तमान विचारों और समावेशिता, नस्ल, सेक्स, यौन अभिविन्यास, विश्वास और शारीरिक चुनौतियों वाले लोगों के मुद्दों के बारे में गलत धारणाओं का पता लगाने का अवसर होना चाहिए। विकास और प्रशिक्षण को फर्म-वाइड विविधता लक्ष्यों के साथ जोड़ने में विफल रहने से एक समावेशी और विविध संगठन का निर्माण करने में व्यवसाय की अक्षमता हो जाएगी।

7) सांस्कृतिक अक्षमता: कई कंपनियां एक समावेशी और विविध कार्य वातावरण के निर्माण की इच्छा का संचार करती हैं, फिर भी वे अभी भी "समानता" पर एक उच्च मूल्य रखते हैं। चाहे सचेत रूप से या अवचेतन रूप से सामंजस्य के लिए यह मूल्य व्यवसाय में दूसरों को सूचित किया जाता है। इसके बजाय, फर्मों को उच्च स्तर की सांस्कृतिक योग्यता विकसित करने की आवश्यकता होगी। सांस्कृतिक क्षमता के लिए आवश्यक है कि संगठन:

O सिद्धांतों और मूल्यों का एक परिभाषित सेट है और व्यवहार, दृष्टिकोण, नीतियों और संरचनाओं को प्रदर्शित करता है जो उन्हें कुशलतापूर्वक क्रॉस-सांस्कृतिक रूप से काम करने की अनुमति देते हैं।

O (1) मूल्य विविधता, (2) व्यवहार आत्म-मूल्यांकन, (3) को संभालना, प्यार और अंतर की गतिशीलता का लाभ उठाने की क्षमता है, (४) सांस्कृतिक ज्ञान का अधिग्रहण और संस्थागत बनाना और (५) विविधता और सांस्कृतिक के अनुकूल है कर्मचारियों और ग्राहकों और समुदायों के संदर्भ वे प्रतिनिधित्व करते हैं। सांस्कृतिक क्षमता को उपजाऊ जमीन के रूप में सोचें, जिस पर एक सफल भर्ती, प्रतिधारण और व्यावसायिक विस्तृत सांस्कृतिक विविधता कार्यक्रम को लागू करने, विकसित करने और उत्पादन करने के लिए। आवश्यक नींव के बिना, वकीलों के एक विविध समूह के निर्माण के प्रयास असंतोषजनक हो जाएंगे।