उपनाम: वकील

कुछ अमेरिकी श्रमिक वर्ग के नागरिक अपने जीवन में इस बिंदु पर आते हैं जब वे सीखते हैं कि वे शारीरिक हानि/बीमारी के कारण विकलांग हो जाते हैं और अब अपनी वर्तमान नौकरियों पर काम नहीं कर सकते हैं या अब किसी भी तरह की नौकरियों को पकड़ नहीं सकते हैं। आय हानि की भरपाई के लिए, वे सामाजिक सुरक्षा - सामाजिक सुरक्षा विकलांगता बीमा और पूरक सुरक्षा आय के कार्यक्रमों के तहत विकलांगता बीमा दावों के लिए आवेदन करने के लिए जाएंगे।मूल रूप से, विकलांगता बीमा दावों के लिए दाखिल करने के बाद, वे कुछ समय के लिए मानते हैं कि सब कुछ उनके लिए सुचारू रूप से चलेगा। अफसोस, जब उन्होंने पहली बार सामाजिक सुरक्षा विकलांगता लाभों के लिए आवेदन किया था, तो शायद ही किसी भी दावेदार को बताया गया था कि आखिरकार अपने दावों को सुरक्षित करने की प्रक्रिया कितनी देर तक ले सकती है। यह एक दुर्भाग्यपूर्ण तथ्य के कारण है, कि विकलांगता के लिए 60-70% दावों को पहले स्तर पर अस्वीकार कर दिया जाता है। पुनर्विचार स्तर के दौरान, और भी अधिक 80-85%तक मना कर दिया गया है। इसके कारण, सामाजिक सुरक्षा विकलांगता लाभों के लिए प्रसंस्करण में दो 1/2 दशकों तक लग सकते हैं।यदि आप कई लोगों में से हैं जिन्होंने विकलांगता लाभ के दावों के लिए दायर किया है और सामाजिक सुरक्षा प्रशासन (एसएसए) से पहला अधिसूचना पत्र प्राप्त किया है कि आपके मामले से इनकार कर दिया गया है, तो घबराएं नहीं! इसके अतिरिक्त, चूंकि हमने आपको सामाजिक सुरक्षा विकलांगता के दावों की संख्या से इनकार कर दिया है, इस तथ्य को महसूस करें और आपकी स्थिति की ताकत या आपकी हानि की गंभीरता पर संदेह न करें। न ही आप इसके लिए अपील के लिए आवेदन करने के लिए इंतजार कर रहे हैं। अपने दावे की अपील न करने या पूरी तरह से नया दावा दायर करने की प्रवृत्ति में न पड़ें!तो, अब जब आपके दावे से इनकार कर दिया गया था, तो आप क्या करते हैं, अब? मूर्खता से इंतजार न करें, तुरंत अपील के लिए पूछें! 60-दिन की समय सीमा है, आपके लिए अपील दायर करने का समय है। अनुरोध करने की अपील पुनर्विचार के लिए एक याचिका है और आपको अपने बारे में जाना चाहिए, व्यक्तिगत रूप से उन लोगों के लिए भी, जिनके पास प्रतिनिधित्व है। यह केवल एसएसए कार्यालय में रिकॉर्ड पर "औपचारिक रूप से" अपील अनुरोध करने के लिए है जहां आपने अपना प्रारंभिक दावा दायर किया था।यदि आप 60 दिन की अवधि के भीतर अपील के लिए फाइल नहीं करते हैं तो क्या होने जा रहा है? इसका समाधान यह है कि आपने अपने पूरे अपील के अधिकार खो दिए हैं और शुरुआत में शुरू हो जाएगा - एक नए सामाजिक सुरक्षा विकलांगता या एसएसआई कार्यक्रम के साथ, जो आपके लिए दुर्भाग्यपूर्ण है क्योंकि, पहले आपके पास दावा जीतने का सबसे अच्छा मौका हो सकता है और यदि आप सामाजिक सुरक्षा विकलांगता अपील प्रक्रिया से गुजरे हैं, तो लाभ दिए जा रहे हैं। दूसरे, पूरी तरह से एक और अपील दाखिल करना कीमती समय की बर्बादी है। बाद के अनुप्रयोगों को संभवतः पहले कार्यक्रम के समान कारणों से इनकार कर दिया जाएगा।तो, अपने मामले से इनकार करने के बाद हमेशा के लिए खेद महसूस न करें! अपील की समय सीमा को याद करने से बचने के लिए तुरंत अपने वकील या गैर-अटॉर्नी प्रतिनिधि के साथ सामाजिक सुरक्षा कार्यालय से संपर्क करें।...

अधिकांश व्यवसायों में पांच से कम लोगों के कब्जे वाले समूह होते हैं। हालांकि यह कुशल और प्रभावी प्रबंधन के लिए प्रदान करता है, अगर मालिकों में से किसी एक के लिए कुछ होता है तो कठिनाइयाँ उत्पन्न होती हैं।यदि आपकी कंपनी में कई मालिक हैं, तो अपने आप से पूछें कि क्या होता है:· मालिक साथ नहीं मिल सकते?· आप में से एक विस्तारित अवधि के लिए अस्पताल में भर्ती है?· एक मालिक तलाकशुदा हो जाता है [और साथी को आधे शेयरों से सम्मानित किया जाता है?] · एक मालिक काम पर आना बंद कर देता है?· आप किसी तीसरे पक्ष को स्टॉक बेचना चाहते हैं?· एक मालिक गुजर जाता है?· आप में से एक रिटायर होना चाहता है?ये सभी घटनाएं आपके व्यवसाय को गंभीरता से बाधित कर सकती हैं, विशेष रूप से स्वामित्व विवाद। यदि मालिक कार्रवाई की योजना के लिए सहमत नहीं हो सकते हैं, तो वे अक्सर अदालत में हवा देते हैं और एक न्यायाधीश संगठन के वास्तविक भाग में शामिल हो सकता है। कई व्यवसाय जो अन्यथा सफल थे, ऐसे विवादों के कारण विफल रहे हैं।आप इन मुद्दों से कैसे बचते हैं?आदर्श समाधान पार्टियों के बीच एक समझौते को आगे बढ़ाने के लिए होगा जब तक कि समस्याएं न हों। यह समझौता, जिसे कभी-कभी एक खरीद-बिक्री समझौते के रूप में संदर्भित किया जाता है, मालिकों [और उनके जीवनसाथी, यदि कोई हो] के बीच एक अनुबंध है। दस्तावेज़ का उद्देश्य यह है कि विवाद, स्वामित्व बिक्री और अन्य घटनाओं को कैसे संबोधित किया जाएगा, इससे पहले कि वे संबोधित किए जाएंगे। जब भावनाएं शामिल नहीं होती हैं तो इन मुद्दों से निपटना बहुत आसान होता है।कब्जे की व्यवस्था में संबोधित किए गए सबसे लगातार मुद्दे हैं और इक्विटी ब्याज को कंपनी या अन्य मालिकों द्वारा वापस खरीदा जाएगा।बार-बार विषयों में शामिल हैं:यदि कोई शेयरधारक अपनी इन्वेंट्री को बेचने का प्रयास करता है, तो इनकार का पहला अधिकार।मृतक मालिक के बच्चों या पति या पत्नी द्वारा स्वामित्व को रोकने के लिए मृतक मालिक की संपत्ति से स्टॉक खरीदने के लिए मालिकों का अधिकार। यह भुगतान करने के लिए एक रास्ता प्रदान करने के लिए जीवन बीमा उत्पादों के साथ जोड़ा जा सकता है; · एक मालिक से वापस स्टॉक खरीदने का अधिकार जो व्यक्तिगत दिवालियापन का दस्तावेज है।· एक मालिक से वापस स्टॉक खरीदने का अधिकार जो मानसिक रूप से अक्षम पाया जाता है [दवा निर्भरता, आदि]।· एक मालिक से वापस स्टॉक खरीदने का अधिकार जो उनकी निर्धारित जिम्मेदारियों को निष्पादित करने में विफल रहता है; और एक खरीद-बिक्री व्यवस्था शॉर्ट-सर्किटिंग स्वामित्व विवादों का एक बुद्धिमान और प्रभावी तरीका है, इससे पहले कि वे ऐसा करें। यदि आपका निगम कम से कम दो मालिकों से बना है, तो आपको दुर्बल विवादों को रोकने के लिए लिखित में एक समझौते के बारे में गंभीरता से सोचना चाहिए।...

कई कानून फर्म एक विविध कार्यबल के निर्माण के महत्व को समझते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका के भीतर बदलती जनसांख्यिकी ने कंपनियों को संकेत दिया है कि विविधता एक महत्वपूर्ण लक्ष्य है जो व्यवसाय की व्यवहार्यता और अंततः नीचे की रेखा को प्रभावित करेगा।जवाब में, कई कंपनियों ने कंपनी में रंग की अधिक महिलाओं और वकीलों को आकर्षित करने के लिए डिज़ाइन किए गए विविधता भर्ती प्रयासों को शुरू किया है। समस्या यह है कि कुछ वर्षों के भीतर काम पर रखा गया वकील जो "विविध" के रूप में अर्हता प्राप्त करते हैं, कंपनी को अधिक समावेशी, विविध और सांस्कृतिक रूप से सक्षम कार्य वातावरण की तलाश में छोड़ देते हैं। नीचे कुछ महत्वपूर्ण कारण दिए गए हैं कि विविधता पैदा करने के प्रयासों ने उपेक्षित क्यों किया है।1) शीर्ष पर प्रतिबद्धता का अभाव: विविधता की पहल के सफल होने के लिए, कंपनी या व्यवसाय के वरिष्ठ स्तर में इसके लिए जोरदार समर्थन होना चाहिए। भागीदार कंपनी के परिवर्तन एजेंट हैं। विविधता, भर्ती, प्रतिधारण और सांस्कृतिक प्रवीणता के मुद्दों से निपटने के लिए गठित समितियों का नेतृत्व व्यवसाय के भीतर प्रमुख नेताओं द्वारा किया जाना है।2) व्यवसाय के वातावरण का अनुमान लगाने में विफलता: एक प्रभावी विविधता पहल कार्यक्रम बनाने और निष्पादित करने में मदद करने के लिए मूल्यांकन महत्वपूर्ण है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि सांस्कृतिक या सांस्कृतिक क्षमता पहल की स्थापना से पहले एक संगठन के विकास का स्तर। फर्मों को उनकी भर्ती प्रथाओं, समग्र संस्कृति, सामाजिक संबंधों, विविधता और विपणन प्रथाओं के बारे में विचार का मूल्यांकन करने के लिए तैयार रहना चाहिए।-|3) भर्ती और काम पर रखने पर ध्यान केंद्रित: विविधता बनाने के एक प्रमुख तरीके के रूप में भर्ती करने पर ध्यान केंद्रित करना एक अप्रभावी रणनीति साबित होगी। बल्कि, भर्ती समग्र प्रक्रिया में बस एक पहला कदम है। फर्मों को यह सुनिश्चित करना होगा कि उनका काम वातावरण एक विविध टीम का समर्थन कर सकता है। अगला, फर्म-वाइड, सांस्कृतिक रूप से प्रभावी प्रणालियों और प्रथाओं को लागू करना होगा ताकि लड़कियों और अटॉर्नी के रंग के बीच अत्यधिक आकर्षण से बचा जा सके। वकीलों के एक मजबूत और विविध पूल का प्रतिधारण और विकास एक काम के माहौल को बनाने की फर्म की क्षमता पर निर्भर करता है जो अंतर और अंतराल का लाभ उठाता है, संरक्षक सांस्कृतिक रूप से पार करते हैं और हमेशा सभी वकीलों की प्रगति और विकास को मापते हैं और ट्रैक करते हैं।4) संगठन की रणनीतिक योजना में विविधता के उद्देश्यों को जोड़ने में विफलता: कई कंपनियां कंपनियों को समग्र दृष्टि और विकास और विकास के लिए रणनीति में विविधता लक्ष्यों को शामिल नहीं करती हैं। संगठनात्मक परिवर्तन एक प्रक्रिया है और विविधता से संबंधित लक्ष्यों तक सफलतापूर्वक पहुंचने में सक्षम होने के लिए, लक्ष्यों को फर्म की रणनीतिक योजना में शामिल किया जाना चाहिए। एक विविध कार्यबल विकसित करने में सफल व्यवसायों ने काम पर रखने, प्रतिधारण, पेशेवर विकास, संचार, पदोन्नति, सलाह आदि के क्षेत्रों में विशिष्ट रणनीतियों को लागू किया है। 5) विविधता चरणों की समझ का अभाव: कई कंपनियां एक विविध संगठन की शुरुआत को एक विकास प्रक्रिया के रूप में नहीं देखती हैं। विविधता और सांस्कृतिक क्षमता एक निरंतरता के साथ विकसित होती है। इस प्रक्रिया के शुरुआती चरणों में, फर्मों को विविधता को परिभाषित करने, मुद्दों और अवसरों की पहचान करने, जागरूकता और शिक्षा प्रदान करने और विविधता, एक स्पष्ट दृष्टि और अच्छी तरह से परिभाषित लक्ष्यों के लिए व्यावसायिक मामले के साथ एक नेतृत्व रणनीति विकसित करने की आवश्यकता होगी। अंत में फर्मों को यह महसूस करना चाहिए कि विविध और समावेशी कार्य वातावरण का निर्माण एक निरंतर काम है। 6) प्रशिक्षण और विकास के महत्व को अनदेखा करना: गठबंधन और चेतना के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने के साथ सांस्कृतिक क्षमता और विविधता प्रशिक्षण बनाम "दोष और छायांकन" एक उत्पादक, विविध और समावेशी कार्यबल को विकसित करने के लिए आवश्यक है। कर्मचारियों को वर्तमान विचारों और समावेशिता, नस्ल, सेक्स, यौन अभिविन्यास, विश्वास और शारीरिक चुनौतियों वाले लोगों के मुद्दों के बारे में गलत धारणाओं का पता लगाने का अवसर होना चाहिए। विकास और प्रशिक्षण को फर्म-वाइड विविधता लक्ष्यों के साथ जोड़ने में विफल रहने से एक समावेशी और विविध संगठन का निर्माण करने में व्यवसाय की अक्षमता हो जाएगी।7) सांस्कृतिक अक्षमता: कई कंपनियां एक समावेशी और विविध कार्य वातावरण के निर्माण की इच्छा का संचार करती हैं, फिर भी वे अभी भी "समानता" पर एक उच्च मूल्य रखते हैं। चाहे सचेत रूप से या अवचेतन रूप से सामंजस्य के लिए यह मूल्य व्यवसाय में दूसरों को सूचित किया जाता है। इसके बजाय, फर्मों को उच्च स्तर की सांस्कृतिक योग्यता विकसित करने की आवश्यकता होगी। सांस्कृतिक क्षमता के लिए आवश्यक है कि संगठन:O सिद्धांतों और मूल्यों का एक परिभाषित सेट है और व्यवहार, दृष्टिकोण, नीतियों और संरचनाओं को प्रदर्शित करता है जो उन्हें कुशलतापूर्वक क्रॉस-सांस्कृतिक रूप से काम करने की अनुमति देते हैं।O (1) मूल्य विविधता, (2) व्यवहार आत्म-मूल्यांकन, (3) को संभालना, प्यार और अंतर की गतिशीलता का लाभ उठाने की क्षमता है, (४) सांस्कृतिक ज्ञान का अधिग्रहण और संस्थागत बनाना और (५) विविधता और सांस्कृतिक के अनुकूल है कर्मचारियों और ग्राहकों और समुदायों के संदर्भ वे प्रतिनिधित्व करते हैं। सांस्कृतिक क्षमता को उपजाऊ जमीन के रूप में सोचें, जिस पर एक सफल भर्ती, प्रतिधारण और व्यावसायिक विस्तृत सांस्कृतिक विविधता कार्यक्रम को लागू करने, विकसित करने और उत्पादन करने के लिए। आवश्यक नींव के बिना, वकीलों के एक विविध समूह के निर्माण के प्रयास असंतोषजनक हो जाएंगे।...

किसी भी संभावित व्यवसाय क्रेता के लिए संभावित लक्ष्य व्यवसाय पर शोध करने में उचित परिश्रम करना महत्वपूर्ण है। कुछ दस्तावेजों को आपको एकत्र करना होगा और आपके विश्लेषण पर समीक्षा करनी होगी कि क्या एक विशिष्ट व्यवसाय एक शानदार अधिग्रहण होगा, जिसमें निम्नलिखित प्रकार के दस्तावेज शामिल हैं।1...