उपनाम: कंपनी

आप उनसे बच नहीं सकते। जल्दी या बाद में आप उनका सामना करने जा रहे हैं। यदि आप एक सफल व्यवसाय चलाने के बारे में गंभीर हैं, तो संभावना है कि आपको एक वकील की विशेषज्ञता की आवश्यकता होगी।निम्नलिखित कुछ तरीके हैं जिनसे एक वकील एक उद्यमी की मदद कर सकता है:1...

कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस प्रकार के व्यवसाय का संचालन करते हैं, हमारे मुकदमेबाजी समाज में मुकदमा दायर करने का पर्याप्त जोखिम है।मुकदमे कर्मचारियों के साथ विवादों के लिए दोषपूर्ण उत्पादों के लिए लापरवाही के दावों से लेकर हो सकते हैं। शामिल करना इन संभावित खतरों के खिलाफ रखवाली करने का एक साधन है।एकल निगमन - अपने व्यवसाय को शामिल करने वाली अपनी व्यक्तिगत संपत्ति की रक्षा करना आपकी व्यक्तिगत संपत्ति और व्यवसाय के बीच एक कानूनी दीवार बनाने का एक तरीका है। आपके व्यवसाय के खिलाफ कोई भी निर्णय आपकी व्यक्तिगत संपत्ति को प्रभावित नहीं करेगा।जबकि आपका घर, बचत, स्टॉक, आदि संरक्षित हैं, आपके व्यवसाय का क्या होता है? यदि आपकी कंपनी के खिलाफ कोई निर्णय दिया जाता है, तो कंपनी की संपत्ति उतनी ही अच्छी होती है जितनी अच्छी होती है। यह सच नहीं है।डबल निगमन रणनीति - अपनी व्यावसायिक संपत्ति की रक्षा करें कई कंपनियां एक डबल निगमन रणनीति को आगे बढ़ाने से लाभ उठा सकती हैं। रणनीति का उद्देश्य उस परिदृश्य से निपटने के लिए है जहां एक कंपनी के पास महत्वपूर्ण संपत्ति है जो मुकदमेबाजी जोखिम के लिए असुरक्षित है। क्या आपको अपने व्यवसाय को शामिल करना चाहिए, यह सब अच्छा और अच्छी तरह से है कि आपकी व्यक्तिगत संपत्ति जोखिम में नहीं है। लेकिन क्या होगा अगर आपकी कंपनी के पास विनिर्माण मशीनरी, कार्यालय उपकरण, लोकप्रिय डोमेन नाम, कस्टम सॉफ्टवेयर या अन्य चीजें जैसी बहुत सारी उच्च मूल्य वाली संपत्ति है? अपने व्यवसाय को शामिल करने से इन परिसंपत्तियों की रक्षा नहीं होगी क्योंकि वे कंपनी इकाई के स्वामित्व में हैं।चूंकि एक सफल मुकदमे के परिणामस्वरूप कंपनी इकाई के खिलाफ एक निर्णय होगा, इसलिए इस व्यवसाय की सभी परिसंपत्तियों को उनके फैसले के हिस्से के रूप में पकड़ लिया जा सकता है। संक्षेप में, आप अपनी मशीन, कार्यालय उपकरण, बौद्धिक संपदा या वास्तविक मूल्य के किसी अन्य आइटम को खो देते हैं। डबल निगमन रणनीति इस स्थिति को रोकती है।जैसा कि इसके नाम का अर्थ है, डबल निगमन रणनीति में दो व्यावसायिक संस्थाओं का विकास शामिल है। पहला "जोखिम" कंपनी है जो आपके ग्राहकों या ग्राहकों के साथ बातचीत करती है। दूसरी बात, एक "होल्डिंग कंपनी", फिर आपकी कंपनी की संपत्ति रखने के लिए बनाई गई है।यह होल्डिंग कंपनी तब आपके "जोखिम पर" इकाई के लिए उपयुक्त व्यावसायिक संसाधनों को पट्टे पर देती है। यदि "जोखिम में" इकाई पर मुकदमा चलाया जाता है, तो होल्डिंग कंपनी केवल अपनी संपत्ति को ठीक करती है और वादी को डॉलर पर पेनी के लिए भुगतान करने के लिए मजबूर किया जाता है क्योंकि "एटी रिस्क" इकाई में कुछ संसाधन हैं। मूल रूप से, वादी लड़ाई जीतता है, लेकिन युद्ध खो देता है।अधिकांश व्यक्तियों को पता है कि एक व्यावसायिक इकाई का उपयोग उनकी निजी संपत्ति के लिए एक सुरक्षात्मक ढाल बनाने के लिए किया जा सकता है। यदि आपकी कंपनी के पास उच्च मूल्य वाले संसाधन हैं, तो अब आप उन परिसंपत्तियों को भी सुरक्षित रखने के लिए इस डबल निगमन रणनीति का उपयोग कर सकते हैं।...

अधिकांश व्यवसायों में पांच से कम लोगों के कब्जे वाले समूह होते हैं। हालांकि यह कुशल और प्रभावी प्रबंधन के लिए प्रदान करता है, अगर मालिकों में से किसी एक के लिए कुछ होता है तो कठिनाइयाँ उत्पन्न होती हैं।यदि आपकी कंपनी में कई मालिक हैं, तो अपने आप से पूछें कि क्या होता है:· मालिक साथ नहीं मिल सकते?· आप में से एक विस्तारित अवधि के लिए अस्पताल में भर्ती है?· एक मालिक तलाकशुदा हो जाता है [और साथी को आधे शेयरों से सम्मानित किया जाता है?] · एक मालिक काम पर आना बंद कर देता है?· आप किसी तीसरे पक्ष को स्टॉक बेचना चाहते हैं?· एक मालिक गुजर जाता है?· आप में से एक रिटायर होना चाहता है?ये सभी घटनाएं आपके व्यवसाय को गंभीरता से बाधित कर सकती हैं, विशेष रूप से स्वामित्व विवाद। यदि मालिक कार्रवाई की योजना के लिए सहमत नहीं हो सकते हैं, तो वे अक्सर अदालत में हवा देते हैं और एक न्यायाधीश संगठन के वास्तविक भाग में शामिल हो सकता है। कई व्यवसाय जो अन्यथा सफल थे, ऐसे विवादों के कारण विफल रहे हैं।आप इन मुद्दों से कैसे बचते हैं?आदर्श समाधान पार्टियों के बीच एक समझौते को आगे बढ़ाने के लिए होगा जब तक कि समस्याएं न हों। यह समझौता, जिसे कभी-कभी एक खरीद-बिक्री समझौते के रूप में संदर्भित किया जाता है, मालिकों [और उनके जीवनसाथी, यदि कोई हो] के बीच एक अनुबंध है। दस्तावेज़ का उद्देश्य यह है कि विवाद, स्वामित्व बिक्री और अन्य घटनाओं को कैसे संबोधित किया जाएगा, इससे पहले कि वे संबोधित किए जाएंगे। जब भावनाएं शामिल नहीं होती हैं तो इन मुद्दों से निपटना बहुत आसान होता है।कब्जे की व्यवस्था में संबोधित किए गए सबसे लगातार मुद्दे हैं और इक्विटी ब्याज को कंपनी या अन्य मालिकों द्वारा वापस खरीदा जाएगा।बार-बार विषयों में शामिल हैं:यदि कोई शेयरधारक अपनी इन्वेंट्री को बेचने का प्रयास करता है, तो इनकार का पहला अधिकार।मृतक मालिक के बच्चों या पति या पत्नी द्वारा स्वामित्व को रोकने के लिए मृतक मालिक की संपत्ति से स्टॉक खरीदने के लिए मालिकों का अधिकार। यह भुगतान करने के लिए एक रास्ता प्रदान करने के लिए जीवन बीमा उत्पादों के साथ जोड़ा जा सकता है; · एक मालिक से वापस स्टॉक खरीदने का अधिकार जो व्यक्तिगत दिवालियापन का दस्तावेज है।· एक मालिक से वापस स्टॉक खरीदने का अधिकार जो मानसिक रूप से अक्षम पाया जाता है [दवा निर्भरता, आदि]।· एक मालिक से वापस स्टॉक खरीदने का अधिकार जो उनकी निर्धारित जिम्मेदारियों को निष्पादित करने में विफल रहता है; और एक खरीद-बिक्री व्यवस्था शॉर्ट-सर्किटिंग स्वामित्व विवादों का एक बुद्धिमान और प्रभावी तरीका है, इससे पहले कि वे ऐसा करें। यदि आपका निगम कम से कम दो मालिकों से बना है, तो आपको दुर्बल विवादों को रोकने के लिए लिखित में एक समझौते के बारे में गंभीरता से सोचना चाहिए।...

कई कानून फर्म एक विविध कार्यबल के निर्माण के महत्व को समझते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका के भीतर बदलती जनसांख्यिकी ने कंपनियों को संकेत दिया है कि विविधता एक महत्वपूर्ण लक्ष्य है जो व्यवसाय की व्यवहार्यता और अंततः नीचे की रेखा को प्रभावित करेगा।जवाब में, कई कंपनियों ने कंपनी में रंग की अधिक महिलाओं और वकीलों को आकर्षित करने के लिए डिज़ाइन किए गए विविधता भर्ती प्रयासों को शुरू किया है। समस्या यह है कि कुछ वर्षों के भीतर काम पर रखा गया वकील जो "विविध" के रूप में अर्हता प्राप्त करते हैं, कंपनी को अधिक समावेशी, विविध और सांस्कृतिक रूप से सक्षम कार्य वातावरण की तलाश में छोड़ देते हैं। नीचे कुछ महत्वपूर्ण कारण दिए गए हैं कि विविधता पैदा करने के प्रयासों ने उपेक्षित क्यों किया है।1) शीर्ष पर प्रतिबद्धता का अभाव: विविधता की पहल के सफल होने के लिए, कंपनी या व्यवसाय के वरिष्ठ स्तर में इसके लिए जोरदार समर्थन होना चाहिए। भागीदार कंपनी के परिवर्तन एजेंट हैं। विविधता, भर्ती, प्रतिधारण और सांस्कृतिक प्रवीणता के मुद्दों से निपटने के लिए गठित समितियों का नेतृत्व व्यवसाय के भीतर प्रमुख नेताओं द्वारा किया जाना है।2) व्यवसाय के वातावरण का अनुमान लगाने में विफलता: एक प्रभावी विविधता पहल कार्यक्रम बनाने और निष्पादित करने में मदद करने के लिए मूल्यांकन महत्वपूर्ण है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि सांस्कृतिक या सांस्कृतिक क्षमता पहल की स्थापना से पहले एक संगठन के विकास का स्तर। फर्मों को उनकी भर्ती प्रथाओं, समग्र संस्कृति, सामाजिक संबंधों, विविधता और विपणन प्रथाओं के बारे में विचार का मूल्यांकन करने के लिए तैयार रहना चाहिए।-|3) भर्ती और काम पर रखने पर ध्यान केंद्रित: विविधता बनाने के एक प्रमुख तरीके के रूप में भर्ती करने पर ध्यान केंद्रित करना एक अप्रभावी रणनीति साबित होगी। बल्कि, भर्ती समग्र प्रक्रिया में बस एक पहला कदम है। फर्मों को यह सुनिश्चित करना होगा कि उनका काम वातावरण एक विविध टीम का समर्थन कर सकता है। अगला, फर्म-वाइड, सांस्कृतिक रूप से प्रभावी प्रणालियों और प्रथाओं को लागू करना होगा ताकि लड़कियों और अटॉर्नी के रंग के बीच अत्यधिक आकर्षण से बचा जा सके। वकीलों के एक मजबूत और विविध पूल का प्रतिधारण और विकास एक काम के माहौल को बनाने की फर्म की क्षमता पर निर्भर करता है जो अंतर और अंतराल का लाभ उठाता है, संरक्षक सांस्कृतिक रूप से पार करते हैं और हमेशा सभी वकीलों की प्रगति और विकास को मापते हैं और ट्रैक करते हैं।4) संगठन की रणनीतिक योजना में विविधता के उद्देश्यों को जोड़ने में विफलता: कई कंपनियां कंपनियों को समग्र दृष्टि और विकास और विकास के लिए रणनीति में विविधता लक्ष्यों को शामिल नहीं करती हैं। संगठनात्मक परिवर्तन एक प्रक्रिया है और विविधता से संबंधित लक्ष्यों तक सफलतापूर्वक पहुंचने में सक्षम होने के लिए, लक्ष्यों को फर्म की रणनीतिक योजना में शामिल किया जाना चाहिए। एक विविध कार्यबल विकसित करने में सफल व्यवसायों ने काम पर रखने, प्रतिधारण, पेशेवर विकास, संचार, पदोन्नति, सलाह आदि के क्षेत्रों में विशिष्ट रणनीतियों को लागू किया है। 5) विविधता चरणों की समझ का अभाव: कई कंपनियां एक विविध संगठन की शुरुआत को एक विकास प्रक्रिया के रूप में नहीं देखती हैं। विविधता और सांस्कृतिक क्षमता एक निरंतरता के साथ विकसित होती है। इस प्रक्रिया के शुरुआती चरणों में, फर्मों को विविधता को परिभाषित करने, मुद्दों और अवसरों की पहचान करने, जागरूकता और शिक्षा प्रदान करने और विविधता, एक स्पष्ट दृष्टि और अच्छी तरह से परिभाषित लक्ष्यों के लिए व्यावसायिक मामले के साथ एक नेतृत्व रणनीति विकसित करने की आवश्यकता होगी। अंत में फर्मों को यह महसूस करना चाहिए कि विविध और समावेशी कार्य वातावरण का निर्माण एक निरंतर काम है। 6) प्रशिक्षण और विकास के महत्व को अनदेखा करना: गठबंधन और चेतना के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने के साथ सांस्कृतिक क्षमता और विविधता प्रशिक्षण बनाम "दोष और छायांकन" एक उत्पादक, विविध और समावेशी कार्यबल को विकसित करने के लिए आवश्यक है। कर्मचारियों को वर्तमान विचारों और समावेशिता, नस्ल, सेक्स, यौन अभिविन्यास, विश्वास और शारीरिक चुनौतियों वाले लोगों के मुद्दों के बारे में गलत धारणाओं का पता लगाने का अवसर होना चाहिए। विकास और प्रशिक्षण को फर्म-वाइड विविधता लक्ष्यों के साथ जोड़ने में विफल रहने से एक समावेशी और विविध संगठन का निर्माण करने में व्यवसाय की अक्षमता हो जाएगी।7) सांस्कृतिक अक्षमता: कई कंपनियां एक समावेशी और विविध कार्य वातावरण के निर्माण की इच्छा का संचार करती हैं, फिर भी वे अभी भी "समानता" पर एक उच्च मूल्य रखते हैं। चाहे सचेत रूप से या अवचेतन रूप से सामंजस्य के लिए यह मूल्य व्यवसाय में दूसरों को सूचित किया जाता है। इसके बजाय, फर्मों को उच्च स्तर की सांस्कृतिक योग्यता विकसित करने की आवश्यकता होगी। सांस्कृतिक क्षमता के लिए आवश्यक है कि संगठन:O सिद्धांतों और मूल्यों का एक परिभाषित सेट है और व्यवहार, दृष्टिकोण, नीतियों और संरचनाओं को प्रदर्शित करता है जो उन्हें कुशलतापूर्वक क्रॉस-सांस्कृतिक रूप से काम करने की अनुमति देते हैं।O (1) मूल्य विविधता, (2) व्यवहार आत्म-मूल्यांकन, (3) को संभालना, प्यार और अंतर की गतिशीलता का लाभ उठाने की क्षमता है, (४) सांस्कृतिक ज्ञान का अधिग्रहण और संस्थागत बनाना और (५) विविधता और सांस्कृतिक के अनुकूल है कर्मचारियों और ग्राहकों और समुदायों के संदर्भ वे प्रतिनिधित्व करते हैं। सांस्कृतिक क्षमता को उपजाऊ जमीन के रूप में सोचें, जिस पर एक सफल भर्ती, प्रतिधारण और व्यावसायिक विस्तृत सांस्कृतिक विविधता कार्यक्रम को लागू करने, विकसित करने और उत्पादन करने के लिए। आवश्यक नींव के बिना, वकीलों के एक विविध समूह के निर्माण के प्रयास असंतोषजनक हो जाएंगे।...

किसी भी संभावित व्यवसाय क्रेता के लिए संभावित लक्ष्य व्यवसाय पर शोध करने में उचित परिश्रम करना महत्वपूर्ण है। कुछ दस्तावेजों को आपको एकत्र करना होगा और आपके विश्लेषण पर समीक्षा करनी होगी कि क्या एक विशिष्ट व्यवसाय एक शानदार अधिग्रहण होगा, जिसमें निम्नलिखित प्रकार के दस्तावेज शामिल हैं।1...