ٹیگ: کمپنی

آپ ان سے نہیں بچ سکتے۔ جلد یا بدیر آپ کو ان کا سامنا کرنا پڑے گا۔ اگر آپ کامیاب کاروبار چلانے میں سنجیدہ ہیں تو ، امکانات ہیں کہ آپ کو کسی وکیل کی مہارت کی ضرورت ہوگی۔مندرجہ ذیل کچھ طریقے ہیں جن میں ایک وکیل کسی کاروباری شخص کی مدد کرسکتا ہے:1...

اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کس قسم کے کاروبار کرتے ہیں ، ہمارے قانونی معاشرے میں مقدمہ دائر ہونے کا کافی خطرہ ہے۔قانونی چارہ جوئی میں غفلت کے دعووں سے لے کر ناقص مصنوعات تک ملازمین کے ساتھ تنازعات تک کا فرق ہوسکتا ہے۔ شامل کرنا ان ممکنہ خطرات سے بچاؤ کا ایک ذریعہ ہے۔سنگل شامل - اپنے ذاتی اثاثوں کی حفاظت اپنے کاروبار کو شامل کرنا آپ کے ذاتی اثاثوں اور کاروبار کے مابین قانونی دیوار بنانے کا ایک طریقہ ہے۔ آپ کے کاروبار کے خلاف کسی بھی فیصلے سے آپ کے ذاتی اثاثوں پر کوئی اثر نہیں پڑے گا۔جب کہ آپ کے گھر ، بچت ، اسٹاک وغیرہ محفوظ ہیں ، آپ کے کاروبار کا کیا ہوتا ہے؟ اگر آپ کی کمپنی کے خلاف فیصلہ سنایا جاتا ہے تو ، کمپنی کے اثاثے اتنے اچھے ہیں جتنا چلا گیا۔ یہ سچ ہونے کی ضرورت نہیں ہے۔ڈبل انکارپوریشن حکمت عملی - اپنے کاروباری اثاثوں کی حفاظت کریں بہت سی کمپنیاں ڈبل شامل کرنے کی حکمت عملی کو آگے بڑھانے سے فائدہ اٹھاسکتی ہیں۔ حکمت عملی کا مقصد اس منظر نامے سے نمٹنے کے لئے ہے جہاں کسی کمپنی کے پاس اہم اثاثے ہیں جو قانونی چارہ جوئی کے خطرے کا شکار ہیں۔ اگر آپ اپنے کاروبار کو شامل کریں تو ، یہ سب اچھا اور اچھی طرح سے ہے کہ آپ کے ذاتی اثاثوں کو خطرہ نہیں ہے۔ لیکن کیا ہوگا اگر آپ کی کمپنی میں مینوفیکچرنگ مشینری ، آفس کا سامان ، مقبول ڈومین کا نام ، کسٹم سافٹ ویئر یا دیگر چیزوں جیسے بہت زیادہ قیمت والے اثاثے ہوں؟ محض اپنے کاروبار کو شامل کرنا ان اثاثوں کی حفاظت نہیں کرے گا کیونکہ وہ کمپنی کے ادارے کی ملکیت ہیں۔چونکہ ایک کامیاب قانونی چارہ جوئی کے نتیجے میں کمپنی کے ادارے کے خلاف فیصلہ ہوگا ، لہذا اس کاروبار کے تمام اثاثوں کو ان کے فیصلے کے ایک حصے کے طور پر پکڑا جاسکتا ہے۔ مختصر یہ کہ آپ اپنی مشینیں ، دفتر کے سازوسامان ، دانشورانہ املاک یا حقیقی قدر کی کوئی دوسری شے کھو دیتے ہیں۔ ڈبل شامل کرنے کی حکمت عملی اس صورتحال کو روکتی ہے۔جیسا کہ اس کے نام سے ظاہر ہوتا ہے ، ڈبل شامل کرنے کی حکمت عملی میں دو کاروباری اداروں کی ترقی شامل ہے۔ پہلی "رسک" کمپنی ہے جو آپ کے صارفین یا صارفین کے ساتھ بات چیت کرتی ہے۔ دوسری چیز ، ایک "ہولڈنگ کمپنی" ، اس کے بعد آپ کی کمپنی کے اثاثے رکھنے کے لئے تیار کی گئی ہے۔اس ہولڈنگ کمپنی نے پھر آپ کے "خطرے میں" ہستی کو مناسب کاروباری وسائل لیز پر دے دیا۔ اگر "خطرے میں" ہستی کا مقدمہ چلایا جاتا ہے تو ، ہولڈنگ کمپنی صرف اپنے اثاثوں کی بازیافت کرتی ہے اور مدعی ڈالر پر پیسوں کی ادائیگی کرنے پر مجبور ہے کیونکہ "خطرے میں" ہستی کے پاس کچھ وسائل ہیں۔ بنیادی طور پر ، مدعی جنگ جیت جاتا ہے ، لیکن جنگ ہار جاتا ہے۔زیادہ تر افراد واقف ہیں کہ کاروباری ادارہ اپنے نجی اثاثوں کے لئے حفاظتی ڈھال بنانے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے۔ اگر آپ کی کمپنی کے پاس اعلی قیمت کے وسائل ہیں تو ، اب آپ ان اثاثوں کی حفاظت کے لئے اس ڈبل انکارپوریشن حکمت عملی کو بھی استعمال کرسکتے ہیں۔...

کاروبار کی ایک بڑی اکثریت میں پانچ سے کم افراد کے قبضے والے گروپس ہیں۔ اگرچہ اس سے موثر اور موثر انتظام کی فراہمی ہوتی ہے ، لیکن اگر مالکان میں سے کسی کو کچھ ہوتا ہے تو مشکلات پیدا ہوتی ہیں۔اگر آپ کی کمپنی کے متعدد مالکان ہیں تو ، اپنے آپ سے پوچھیں کہ کیا ہوتا ہے اگر:· مالکان ساتھ نہیں ہوسکتے؟you آپ میں سے ایک توسیع مدت کے لئے اسپتال میں داخل ہے؟· ایک مالک طلاق یافتہ ہوجاتا ہے [اور ساتھی کو آدھے اسٹاک سے نوازا جاتا ہے؟]· کوئی مالک کام پر آنا چھوڑ دیتا ہے؟· کیا آپ کسی تیسرے فریق کو اسٹاک بیچنا چاہتے ہیں؟· ایک مالک کا انتقال ہوگیا؟you آپ میں سے ایک ریٹائر ہونا چاہتا ہے؟یہ تمام واقعات آپ کے کاروبار ، خاص طور پر ملکیت کے تنازعات کو سنجیدگی سے متاثر کرسکتے ہیں۔ اگر مالکان کسی عمل کے منصوبے پر راضی نہیں ہوسکتے ہیں تو ، وہ اکثر عدالت میں سمیٹ جاتے ہیں اور جج تنظیم کی اصل دوڑ میں ملوث ہوسکتا ہے۔ بہت سے کاروبار جو دوسری صورت میں کامیاب تھے اس طرح کے تنازعات کی وجہ سے ناکام ہوگئے ہیں۔آپ ان مسائل سے کیسے بچیں گے؟مثالی حل یہ ہوگا کہ فریقین کے مابین معاہدے کو آگے بڑھائیں جب تک کہ پریشانی نہ ہو۔ یہ معاہدہ ، جسے بعض اوقات خریداری فروخت کا معاہدہ کہا جاتا ہے ، مالکان [اور ان کے شریک حیات ، اگر کوئی ہو تو] کے مابین ایک معاہدہ ہے۔ دستاویز کا مقصد یہ ہے کہ تنازعات ، ملکیت کی فروخت اور دیگر واقعات کو ہونے سے پہلے ہی اس پر توجہ دی جائے گی۔ جب جذبات شامل نہیں ہوتے ہیں تو ان مسائل سے نمٹنے میں بہت آسان ہوتا ہے۔قبضے کے انتظامات میں سب سے زیادہ کثرت سے مسائل یہ ہیں کہ کمپنی یا دوسرے مالکان کے ذریعہ ایکویٹی کی دلچسپی کب خریدے گی۔بار بار عنوانات میں شامل ہیں:· انکار کا پہلا حق اگر شیئر ہولڈر اپنی انوینٹری فروخت کرنے کی کوشش کرتا ہے۔owed ایک ہلاک ہونے والے مالک کے بچوں یا شریک حیات کے ذریعہ ملکیت سے بچنے کے لئے ایک ہلاک ہونے والے مالک کی اسٹیٹ سے اسٹاک خریدنے کے مالکان کا حق۔ ادائیگی کرنے کا ایک طریقہ فراہم کرنے کے لئے اس کو لائف انشورنس مصنوعات کے ساتھ جوڑا جاسکتا ہے۔ an کسی ایسے مالک سے اسٹاک خریدنے کا حق جو ذاتی دیوالیہ پن کی دستاویز کرتا ہے۔an کسی ایسے مالک سے واپس اسٹاک خریدنے کا حق جو ذہنی طور پر نااہل [منشیات کا انحصار ، وغیرہ] پایا جاتا ہے۔an کسی ایسے مالک سے اسٹاک خریدنے کا حق جو ان کی تفویض کردہ ذمہ داریوں کو انجام دینے میں ناکام رہتا ہے۔ اور خریداری فروخت کا انتظام ان کے ہونے سے پہلے مختصر گردش کرنے والے ملکیت کے تنازعات کا ذہین اور موثر طریقہ ہے۔ اگر آپ کی کارپوریشن کم از کم دو مالکان پر مشتمل ہے ، تو آپ کو کمزور تنازعات کو روکنے کے لئے تحریری طور پر معاہدہ کرنے کے بارے میں سنجیدگی سے سوچنا چاہئے۔...

بہت ساری قانونی فرمیں متنوع افرادی قوت کی تعمیر کی اہمیت کو سمجھتی ہیں۔ ریاستہائے متحدہ میں بدلتے ہوئے آبادیات نے کمپنیوں کو اشارہ کیا ہے کہ تنوع ایک اہم مقصد ہے جو کاروبار کی عملداری اور بالآخر نیچے کی لکیر کو متاثر کرے گا۔اس کے جواب میں ، بہت سی کمپنیوں نے تنوع کی بھرتی کرنے کی کوششوں کا آغاز کیا ہے جو کمپنی میں زیادہ خواتین اور رنگ کے وکلاء کو راغب کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ مسئلہ یہ رہا ہے کہ "مختلف" کے طور پر اہل ہونے والے وکلاء کی خدمات حاصل کرنے کے چند سالوں کے اندر ، کمپنی کو زیادہ جامع ، متنوع اور ثقافتی طور پر قابل کام ماحول کی تلاش میں چھوڑ دیتے ہیں۔ ذیل میں کچھ اہم وجوہات ہیں کہ تنوع پیدا کرنے کی کوششوں کو نظرانداز کیا گیا ہے۔1) اوپری حصے میں عزم کا فقدان: تنوع کے اقدامات کو کامیاب ہونے کے ل ، ، کمپنی یا کاروبار کے سینئر سطح میں اس کے لئے بھرپور حمایت حاصل کرنی ہوگی۔ شراکت دار کمپنی کے تبدیلی کے ایجنٹ ہیں۔ تنوع ، بھرتی ، برقرار رکھنے اور ثقافتی مہارت کے امور سے نمٹنے کے لئے تشکیل دی گئی کمیٹیوں کو کاروبار کے اندر اہم رہنماؤں کی رہنمائی کرنی ہوگی۔2) کاروبار کے ماحول کا اندازہ لگانے میں ناکامی: ایک مؤثر تنوع کے اقدام پروگرام کو بنانے اور ان پر عمل درآمد کرنے میں مدد کرنے میں تشخیص بہت ضروری ہے۔ یہ سمجھنا انتہائی ضروری ہے کہ ثقافتی یا ثقافتی قابلیت کے اقدام کو قائم کرنے سے پہلے کسی تنظیم کی ترقی کی سطح۔ فرموں کو ان کی خدمات حاصل کرنے کے طریقوں ، مجموعی ثقافت ، معاشرتی تعلقات ، تنوع اور مارکیٹنگ کے طریقوں کے بارے میں نظریات کا اندازہ کرنے کے لئے تیار رہنا چاہئے3) بھرتی اور خدمات حاصل کرنے پر زیادہ توجہ: تنوع پیدا کرنے کے بنیادی طریقہ کے طور پر بھرتی کرنے پر توجہ مرکوز کرنا ایک غیر موثر حکمت عملی ثابت ہوگا۔ بلکہ ، بھرتی مجموعی طریقہ کار میں محض ایک پہلا قدم ہے۔ فرموں کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ ان کے کام کا ماحول متنوع ٹیم کی مدد کرسکتا ہے۔ اس کے بعد ، مضبوط ، ثقافتی طور پر موثر نظام اور طریقوں کو نافذ کرنا ہوگا تاکہ لڑکیوں اور وکیل کے رنگوں میں ضرورت سے زیادہ عدم استحکام سے بچا جاسکے۔ وکلاء کے ایک مضبوط اور متنوع تالاب کی برقراری اور ترقی کا انحصار فرم کی جانب سے کام کا ماحول پیدا کرنے کی صلاحیت پر ہے جو فرق کو اہمیت دیتا ہے اور اس کا فائدہ اٹھاتا ہے ، اساتذہ ثقافتی طور پر عبور کرتے ہیں اور ہمیشہ تمام وکلاء کی پیشرفت اور ترقی کی پیمائش اور ٹریک کرتے ہیں۔4) تنظیم کے اسٹریٹجک پلان میں تنوع کے مقاصد کو شامل کرنے میں ناکامی: بہت سی کمپنیاں کمپنیوں میں تنوع کے اہداف کو شامل نہیں کرتی ہیں مجموعی طور پر وژن اور ترقی اور ترقی کے لئے حکمت عملی۔ تنظیمی تبدیلی ایک عمل ہے اور تنوع سے متعلق اہداف کو کامیابی کے ساتھ حاصل کرنے کے قابل ہونا ، اہداف کو فرم کے اسٹریٹجک منصوبے میں شامل کرنا ہوگا۔ متنوع افرادی قوت کی تیاری میں کامیاب کاروباروں نے خدمات حاصل کرنے ، برقرار رکھنے ، پیشہ ورانہ ترقی ، مواصلات ، فروغ ، رہنمائی وغیرہ کے شعبوں میں مخصوص حکمت عملیوں کو نافذ کیا ہے۔ |5) تنوع کے مراحل کی تفہیم کا فقدان: بہت ساری کمپنیاں متنوع تنظیم کے تعارف کو ترقیاتی عمل کے طور پر نہیں دیکھتی ہیں۔ تنوع اور ثقافتی قابلیت تسلسل کے ساتھ ساتھ ترقی کرتی ہے۔ اس عمل کے ابتدائی مراحل میں ، فرموں کو تنوع کی وضاحت کرنے ، مسائل اور مواقع کی نشاندہی کرنے ، آگاہی اور تعلیم کی فراہمی ، اور تنوع کے لئے کاروباری معاملے ، ایک واضح وژن اور اچھی طرح سے متعین اہداف کے ساتھ قائدانہ حکمت عملی تیار کرنے کی ضرورت ہوگی۔ آخر میں فرموں کو یہ سمجھنا چاہئے کہ متنوع اور جامع کام کے ماحول کی تعمیر ایک جاری کام ہے۔ 6) تربیت اور ترقی کی اہمیت کو نظرانداز کرنا: اتحاد اور شعور کی تعمیر پر توجہ دینے کے ساتھ ثقافتی قابلیت اور تنوع کی تربیت بمقابلہ "الزام تراشی اور شرمناک" پیداواری ، متنوع اور جامع افرادی قوت کو فروغ دینے کے لئے ضروری ہے۔ عملے کو شمولیت ، نسل ، جنس ، جنسی رجحان ، ایمان اور جسمانی چیلنجوں والے لوگوں کے معاملات کے بارے میں موجودہ نظریات اور غلط فہمیوں کو دریافت کرنے کا موقع ملنا چاہئے۔ ترقی اور تربیت کو مضبوط وسیع تنوع کے اہداف کے ساتھ جوڑنے میں ناکام ہونے سے کاروبار کی ایک جامع اور متنوع تنظیم کی تعمیر میں ناکامی ہوگی۔7) ثقافتی نااہلی: بہت سی کمپنیاں کام کے جامع اور متنوع کام کے ماحول کی تعمیر کی خواہش سے بات کرتی ہیں لیکن پھر بھی وہ "یکساں" پر ایک اعلی قیمت ڈالتی ہیں۔ چاہے شعوری طور پر ہو یا لاشعوری طور پر اس قدر کے لئے اس قدر کو کاروبار میں دوسروں تک پہنچایا جاتا ہے۔ اس کے بجائے ، فرموں کو ثقافتی قابلیت کی اعلی سطح کو فروغ دینے کی ضرورت ہوگی۔ ثقافتی قابلیت کا تقاضا ہے کہ تنظیمیں:o اصولوں اور اقدار کا ایک متعین کردہ مجموعہ ہے اور طرز عمل ، رویوں ، پالیسیاں اور ڈھانچے کا مظاہرہ کرتا ہے جو انہیں ثقافتی طور پر موثر انداز میں کام کرنے کی اجازت دیتا ہے۔o (1) تنوع کی قدر کرنے کی صلاحیت ، (2) طرز عمل کی خود تشخیص ، (3) فرق کی حرکیات کو سنبھالنے ، محبت اور فائدہ اٹھانے ، (4) ثقافتی علم کے حصول اور ادارہ سازی اور (5) تنوع اور ثقافتی کے مطابق ڈھال لیا۔ ملازمین اور صارفین اور برادریوں کے سیاق و سباق جس کی وہ نمائندگی کرتے ہیں۔ ثقافتی قابلیت کو زرخیز زمین کے طور پر سوچیں جس پر ایک کامیاب بھرتی ، برقرار رکھنے اور کاروباری وسیع ثقافتی تنوع پروگرام لگانا ، نشوونما کرنا اور پیدا کرنا ہے۔ ضروری بنیاد کے بغیر ، وکلاء کے متنوع گروہ کی تعمیر کی کوششیں غیر اطمینان بخش ثابت ہوں گی۔...

کسی بھی ممکنہ کاروباری خریدار کے لئے یہ ضروری ہے کہ وہ ممکنہ ہدف کے کاروبار پر تحقیق میں مناسب تندہی انجام دے۔ کچھ دستاویزات آپ کو اپنے تجزیے پر جمع کرنے اور اس کا جائزہ لینا ہوں گی کہ آیا کوئی مخصوص کاروبار ایک لاجواب حصول میں مندرجہ ذیل قسم کی دستاویزات شامل ہیں۔1...