ٹیگ: تنظیم

ہر کارپوریٹ ادارہ کو بورڈ میٹنگز کا انعقاد کرنا چاہئے اور کارپوریٹ منٹ رکھنا چاہئے۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہوگا کہ آپ کو تنظیم کے منٹ کی تیاری کی درخواستوں کے ذریعہ چوسنے کی ضرورت ہے۔کارپوریٹ منٹکارپوریٹ منٹ آسانی سے دستاویزات ہیں جو کارپوریٹ بورڈ کے اجلاس کے واقعات کی تفصیل رکھتے ہیں۔ عام طور پر ، کارپوریشن کے پاس ہر سہ ماہی میں بورڈ میٹنگ ہونی چاہئے اگر حقیقت میں کاروبار کہاں رہا ہے اور واقعی کہاں جارہا ہے اس کے جائزہ کو مجبور کرنے کے علاوہ اگر کوئی اور وجہ نہیں ہے۔ عام طور پر زیادہ تر ریاستوں میں ، تاہم ، ایک کارپوریشن کو ضروری ہے کہ وہ صرف 1 سالانہ میٹنگ کریں اور تنظیم کی کتاب میں اس میٹنگ کے منٹ احتیاط سے رکھیں۔کارپوریٹ منٹ کبھی بھی کسی بھی سرکاری ادارے کے ساتھ دائر نہیں کیے جانے چاہئیں۔ آرگنائزیشن کے منٹ ایک داخلہ کارپوریٹ معاملہ ہیں اور صرف اس وقت سامنے آئے جب کوئی حصص یافتگان تنازعہ ہو یا شاید کسی متبادل پارٹی کے ذریعہ یہ دعویٰ کیا جائے کہ تنظیم واقعی ایک شرمناک ہے۔ کارپوریٹ منٹ عام طور پر بورڈ کے اجلاس کے ذریعے سکریٹری کے ذریعہ لیا جاتا ہے ، جو بعد میں انہیں تنظیمی کتاب میں فائل کرتا ہے۔solicationsامریکہ واقعی کاروباری افراد کا ملک ہے اور اس سے کہیں زیادہ جب کچھ کمپنیوں کے مقابلے میں کارپوریٹ منٹ میں شامل ایک چھوٹا سا کاروباری موقع ملا ہے۔ عام طور پر ، یہ کاروبار برائے نام فیس کے ل your آپ کے کارپوریٹ منٹ تیار کرنے کی پیش کش کریں گے۔ یہ درخواست عام طور پر ایک میلنگ کے ذریعہ ہوتی ہے جس میں ایک لفافہ ہوتا ہے جو ایسا لگتا ہے جیسے آپ حکومت سے وصول کریں گے ، تاہم ، ہوائی کے ساتھ بڑی پریشانی میں وکیل کو حاصل کرنے کے بارے میں اتنا زیادہ نہیں۔بڑی اور متاثر کن قسم میں ، درخواست آپ کو یاد دلائے گی کہ کارپوریٹ منٹ تیار رہنا ہوگا اور کاروبار تقریبا $ 100 ڈالر میں کارروائی کرنے کے لئے تیار ہے۔ صفحہ کے نیچے یا پیچھے بہت چھوٹی قسم میں ، آپ کے پاس ایک دستبرداری ہوگی جو کاروبار کو نوٹ کرے گا کہ کوئی سرکاری ادارہ نہیں ہے اور اسی طرح۔میرے پاس ایسی کمپنیوں کے خلاف کوئی چیز نہیں ہے ، لیکن مشورہ ہے کہ آپ ان کو استعمال نہ کریں۔ کارپوریشن اور بورڈ آف ڈائریکٹرز کے اندرونی کام کو بالکل خفیہ رکھنا چاہئے۔ بورڈ میٹنگ میں فطری طور پر حساس معاملات پر تبادلہ خیال شامل ہوتا ہے جیسے مثال کے طور پر کاروباری حکمت عملی ، خدمات ، حریفوں سے رجوع کرنے کا طریقہ اور مالی معاملات۔ میرے نزدیک ، یہ معلومات کسی بھی متبادل پارٹی کو نہیں ملنی چاہئے۔آپ کے کارپوریٹ منٹ تیار کرنے کی پیش کش کرنے والی کمپنیوں کے بارے میں کوئی غلط یا غیر قانونی نہیں ہے۔ یہ واقعی صرف ایک بہترین انتخاب نہیں ہے۔...

آپ ان سے نہیں بچ سکتے۔ جلد یا بدیر آپ کو ان کا سامنا کرنا پڑے گا۔ اگر آپ کامیاب کاروبار چلانے میں سنجیدہ ہیں تو ، امکانات ہیں کہ آپ کو کسی وکیل کی مہارت کی ضرورت ہوگی۔مندرجہ ذیل کچھ طریقے ہیں جن میں ایک وکیل کسی کاروباری شخص کی مدد کرسکتا ہے:1...

بہت ساری قانونی فرمیں متنوع افرادی قوت کی تعمیر کی اہمیت کو سمجھتی ہیں۔ ریاستہائے متحدہ میں بدلتے ہوئے آبادیات نے کمپنیوں کو اشارہ کیا ہے کہ تنوع ایک اہم مقصد ہے جو کاروبار کی عملداری اور بالآخر نیچے کی لکیر کو متاثر کرے گا۔اس کے جواب میں ، بہت سی کمپنیوں نے تنوع کی بھرتی کرنے کی کوششوں کا آغاز کیا ہے جو کمپنی میں زیادہ خواتین اور رنگ کے وکلاء کو راغب کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ مسئلہ یہ رہا ہے کہ "مختلف" کے طور پر اہل ہونے والے وکلاء کی خدمات حاصل کرنے کے چند سالوں کے اندر ، کمپنی کو زیادہ جامع ، متنوع اور ثقافتی طور پر قابل کام ماحول کی تلاش میں چھوڑ دیتے ہیں۔ ذیل میں کچھ اہم وجوہات ہیں کہ تنوع پیدا کرنے کی کوششوں کو نظرانداز کیا گیا ہے۔1) اوپری حصے میں عزم کا فقدان: تنوع کے اقدامات کو کامیاب ہونے کے ل ، ، کمپنی یا کاروبار کے سینئر سطح میں اس کے لئے بھرپور حمایت حاصل کرنی ہوگی۔ شراکت دار کمپنی کے تبدیلی کے ایجنٹ ہیں۔ تنوع ، بھرتی ، برقرار رکھنے اور ثقافتی مہارت کے امور سے نمٹنے کے لئے تشکیل دی گئی کمیٹیوں کو کاروبار کے اندر اہم رہنماؤں کی رہنمائی کرنی ہوگی۔2) کاروبار کے ماحول کا اندازہ لگانے میں ناکامی: ایک مؤثر تنوع کے اقدام پروگرام کو بنانے اور ان پر عمل درآمد کرنے میں مدد کرنے میں تشخیص بہت ضروری ہے۔ یہ سمجھنا انتہائی ضروری ہے کہ ثقافتی یا ثقافتی قابلیت کے اقدام کو قائم کرنے سے پہلے کسی تنظیم کی ترقی کی سطح۔ فرموں کو ان کی خدمات حاصل کرنے کے طریقوں ، مجموعی ثقافت ، معاشرتی تعلقات ، تنوع اور مارکیٹنگ کے طریقوں کے بارے میں نظریات کا اندازہ کرنے کے لئے تیار رہنا چاہئے3) بھرتی اور خدمات حاصل کرنے پر زیادہ توجہ: تنوع پیدا کرنے کے بنیادی طریقہ کے طور پر بھرتی کرنے پر توجہ مرکوز کرنا ایک غیر موثر حکمت عملی ثابت ہوگا۔ بلکہ ، بھرتی مجموعی طریقہ کار میں محض ایک پہلا قدم ہے۔ فرموں کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ ان کے کام کا ماحول متنوع ٹیم کی مدد کرسکتا ہے۔ اس کے بعد ، مضبوط ، ثقافتی طور پر موثر نظام اور طریقوں کو نافذ کرنا ہوگا تاکہ لڑکیوں اور وکیل کے رنگوں میں ضرورت سے زیادہ عدم استحکام سے بچا جاسکے۔ وکلاء کے ایک مضبوط اور متنوع تالاب کی برقراری اور ترقی کا انحصار فرم کی جانب سے کام کا ماحول پیدا کرنے کی صلاحیت پر ہے جو فرق کو اہمیت دیتا ہے اور اس کا فائدہ اٹھاتا ہے ، اساتذہ ثقافتی طور پر عبور کرتے ہیں اور ہمیشہ تمام وکلاء کی پیشرفت اور ترقی کی پیمائش اور ٹریک کرتے ہیں۔4) تنظیم کے اسٹریٹجک پلان میں تنوع کے مقاصد کو شامل کرنے میں ناکامی: بہت سی کمپنیاں کمپنیوں میں تنوع کے اہداف کو شامل نہیں کرتی ہیں مجموعی طور پر وژن اور ترقی اور ترقی کے لئے حکمت عملی۔ تنظیمی تبدیلی ایک عمل ہے اور تنوع سے متعلق اہداف کو کامیابی کے ساتھ حاصل کرنے کے قابل ہونا ، اہداف کو فرم کے اسٹریٹجک منصوبے میں شامل کرنا ہوگا۔ متنوع افرادی قوت کی تیاری میں کامیاب کاروباروں نے خدمات حاصل کرنے ، برقرار رکھنے ، پیشہ ورانہ ترقی ، مواصلات ، فروغ ، رہنمائی وغیرہ کے شعبوں میں مخصوص حکمت عملیوں کو نافذ کیا ہے۔ |5) تنوع کے مراحل کی تفہیم کا فقدان: بہت ساری کمپنیاں متنوع تنظیم کے تعارف کو ترقیاتی عمل کے طور پر نہیں دیکھتی ہیں۔ تنوع اور ثقافتی قابلیت تسلسل کے ساتھ ساتھ ترقی کرتی ہے۔ اس عمل کے ابتدائی مراحل میں ، فرموں کو تنوع کی وضاحت کرنے ، مسائل اور مواقع کی نشاندہی کرنے ، آگاہی اور تعلیم کی فراہمی ، اور تنوع کے لئے کاروباری معاملے ، ایک واضح وژن اور اچھی طرح سے متعین اہداف کے ساتھ قائدانہ حکمت عملی تیار کرنے کی ضرورت ہوگی۔ آخر میں فرموں کو یہ سمجھنا چاہئے کہ متنوع اور جامع کام کے ماحول کی تعمیر ایک جاری کام ہے۔ 6) تربیت اور ترقی کی اہمیت کو نظرانداز کرنا: اتحاد اور شعور کی تعمیر پر توجہ دینے کے ساتھ ثقافتی قابلیت اور تنوع کی تربیت بمقابلہ "الزام تراشی اور شرمناک" پیداواری ، متنوع اور جامع افرادی قوت کو فروغ دینے کے لئے ضروری ہے۔ عملے کو شمولیت ، نسل ، جنس ، جنسی رجحان ، ایمان اور جسمانی چیلنجوں والے لوگوں کے معاملات کے بارے میں موجودہ نظریات اور غلط فہمیوں کو دریافت کرنے کا موقع ملنا چاہئے۔ ترقی اور تربیت کو مضبوط وسیع تنوع کے اہداف کے ساتھ جوڑنے میں ناکام ہونے سے کاروبار کی ایک جامع اور متنوع تنظیم کی تعمیر میں ناکامی ہوگی۔7) ثقافتی نااہلی: بہت سی کمپنیاں کام کے جامع اور متنوع کام کے ماحول کی تعمیر کی خواہش سے بات کرتی ہیں لیکن پھر بھی وہ "یکساں" پر ایک اعلی قیمت ڈالتی ہیں۔ چاہے شعوری طور پر ہو یا لاشعوری طور پر اس قدر کے لئے اس قدر کو کاروبار میں دوسروں تک پہنچایا جاتا ہے۔ اس کے بجائے ، فرموں کو ثقافتی قابلیت کی اعلی سطح کو فروغ دینے کی ضرورت ہوگی۔ ثقافتی قابلیت کا تقاضا ہے کہ تنظیمیں:o اصولوں اور اقدار کا ایک متعین کردہ مجموعہ ہے اور طرز عمل ، رویوں ، پالیسیاں اور ڈھانچے کا مظاہرہ کرتا ہے جو انہیں ثقافتی طور پر موثر انداز میں کام کرنے کی اجازت دیتا ہے۔o (1) تنوع کی قدر کرنے کی صلاحیت ، (2) طرز عمل کی خود تشخیص ، (3) فرق کی حرکیات کو سنبھالنے ، محبت اور فائدہ اٹھانے ، (4) ثقافتی علم کے حصول اور ادارہ سازی اور (5) تنوع اور ثقافتی کے مطابق ڈھال لیا۔ ملازمین اور صارفین اور برادریوں کے سیاق و سباق جس کی وہ نمائندگی کرتے ہیں۔ ثقافتی قابلیت کو زرخیز زمین کے طور پر سوچیں جس پر ایک کامیاب بھرتی ، برقرار رکھنے اور کاروباری وسیع ثقافتی تنوع پروگرام لگانا ، نشوونما کرنا اور پیدا کرنا ہے۔ ضروری بنیاد کے بغیر ، وکلاء کے متنوع گروہ کی تعمیر کی کوششیں غیر اطمینان بخش ثابت ہوں گی۔...