ٹیگ: معاوضہ

اپنی نچلی لائن کی حفاظت کریں۔ جب تک آپ کے گاہک نے ڈاٹڈ لائن پر دستخط نہ کیے اس وقت تک اپنا قلم نہ اٹھائیں۔میں دستخط شدہ معاہدہ ہونے سے پہلے بہت سارے فنکاروں ، ڈیزائنرز اور دیگر تخلیقات کو بندوق کودنے اور کسی پروجیکٹ پر کام شروع کرنے کے لئے فتنہ کا حوالہ دیتا ہوں۔ابتدائی گفتگو کے حصے کے طور پر اصل خیالات کا خلاصہ کرنے کے لئے کچھ تیز خاکے بنانا غیر معقول نہیں ہے۔ لیکن چونکہ اس مرحلے میں جو کچھ بھی کیا گیا ہے وہ خالص قیاس آرائی ہے ، اس لئے بہتر ہے کہ جب تک گاہک کی طرف سے کسی طرح کی وابستگی نہ ہو تب تک خرچ ہونے والے وقت کو محدود کردیں۔اگر کسی پروجیکٹ کے دائرہ کار کی وضاحت کرنا مشکل ہے جب تک کہ ابتدائی کام کی بڑی مقدار مکمل نہ ہوجائے تو ، ابتدائی مدت کے احاطہ میں ایک اور معاہدے کا مسودہ تیار کریں۔جب آپ معاہدے پر دستخط ہونے سے پہلے کام شروع کرتے ہیں تو ، آپ اپنی توقع میں اپنا وقت اور صلاحیتیں خرچ کر رہے ہیں جس کی آپ کو آخر کار ادائیگی کردی جائے گی۔ لیکن بغیر کسی دستخط شدہ معاہدے کے ، صارف کا کوئی فرض نہیں ہے کہ وہ نوکری سے گزریں ، کوئی ادائیگی کریں ، یا اگر وہ آگے بڑھیں تو آپ کو نوکری تفویض کریں۔اگر صارف خود آپ سے وابستگی نہیں کرے گا ، یا ملازمت کے ساتھ ہی آگے بڑھنے کا عہد نہیں کرسکتا ہے تو ، شکی ہو۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کسی چیلنجنگ کلائنٹ کے ساتھ معاملہ کر رہے ہوں۔عین وہی سچ ہے اگر آپ کو اپنے گاہک کے ذریعہ آپ سے زیادہ سے زیادہ گاڑی چلانے کے لئے نچوڑا جارہا ہے جب تک کہ وہ آپ سے وابستہ نہ ہو - اگر وہ آپ سے وابستہ ہوجائے۔کسی مصور کو اس کے نظریات اور نظریات کی وجہ سے دودھ پلانے کے لئے بے حد کلائنٹ سے کم کے لئے یہ نامعلوم نہیں ہے ، پھر مڑیں اور کسی اور کے ذریعہ کام انجام دیں۔آپ ایک پیسہ بھی حاصل کیے بغیر کافی وقت لگاسکتے ہیں۔ بغیر کسی دستخط شدہ معاہدے کے ، آپ کے پاس بہت کم سہولت ہے۔ حقیقت میں ، بہت سے طریقوں سے ، معاہدے پر بات چیت کرنے کا آپ کا تجربہ کل تجربے کی علامت ہے جس کے بارے میں آپ اس صارف کے ساتھ توقع کرسکتے ہیں۔دستخط شدہ معاہدہ کرنے کا ایک اور فائدہ ہے۔ کسی معاہدے پر بات چیت کرنے کے عمل کا تقاضا ہے کہ فریقین لین دین کی شرائط کے معاہدے پر آئیں۔ اگر آپ اسے صحیح طریقے سے کرتے ہیں تو آپ پیدا ہونے والی متعدد ہنگامی صورتحال پر توجہ دیں گے۔ صرف اس عمل سے کلیوں میں بہت سے ممکنہ مسائل کو ختم کیا جائے گا۔لہذا ، آپ کو مشورہ دیا گیا ہے کہ آپ اپنے قلم کو لینے سے پہلے ہاتھ میں دستخط شدہ معاہدہ کریں۔...

کچھ امریکی محنت کش طبقے کے شہری اپنی زندگی کے اس مقام پر آتے ہیں جب انہیں یہ معلوم ہوتا ہے کہ وہ جسمانی خرابی/بیماری کی وجہ سے معذور ہوجاتے ہیں اور اب وہ اپنی موجودہ ملازمتوں پر کام نہیں کرسکتے ہیں یا اب کسی بھی طرح کی ملازمتوں کو روک نہیں سکتے ہیں۔ آمدنی کے نقصان کی تلافی کے ل they ، وہ سوشل سیکیورٹی کے پروگراموں کے تحت معذوری انشورنس دعووں کے لئے درخواست دیں گے۔اصل میں ، معذوری انشورنس کے دعووں کے لئے دائر کرنے کے بعد ، وہ تھوڑی دیر کے لئے یقین رکھتے ہیں کہ ان کے لئے سب کچھ آسانی سے چلا جائے گا۔ افسوس کے ساتھ ، جب انہوں نے پہلی بار سوشل سیکیورٹی معذوری کے فوائد کے لئے درخواست دی تو شاید ہی کسی بھی دعویدار کو بتایا گیا کہ آخر کار ان کے دعووں کو محفوظ بنانے کے عمل میں کتنا وقت لگ سکتا ہے۔ یہ ایک بدقسمتی حقیقت کی وجہ سے ہے ، کہ معذوری کے 60-70 ٪ دعووں کی پہلی سطح پر انکار کیا گیا ہے۔ غور و فکر کی سطح کے دوران ، اس سے بھی زیادہ 80-85 ٪ تک انکار کردیا جاتا ہے۔ اس کی وجہ سے ، سوشل سیکیورٹی معذوری کے فوائد کے لئے پروسیسنگ میں دو 1/2 دہائیوں تک کا وقت لگ سکتا ہے۔اگر آپ بہت سارے لوگوں میں شامل ہیں جنہوں نے معذوری کے فوائد کے دعووں کے لئے دائر کیا اور سوشل سیکیورٹی ایڈمنسٹریشن (ایس ایس اے) کا پہلا نوٹیفکیشن خط موصول ہوا ہے کہ آپ کے معاملے سے انکار کردیا گیا ہے تو گھبرائیں نہیں! مزید برآں ، چونکہ ہم نے آپ کو سوشل سیکیورٹی معذوری کے دعوؤں کی تعداد سے انکار کرنے کی تعداد بھی دی ہے ، اس حقیقت کا ادراک کریں اور آپ کی صورتحال کی طاقت یا آپ کی خرابیوں کی سنجیدگی پر شک نہ کریں۔ اور نہ ہی آپ اس کے لئے اپیل کے لئے درخواست دینے کا انتظار کرتے ہیں۔ اپنے دعوے کی اپیل نہ کرنے یا مکمل طور پر نیا دعوی دائر نہ کرنے کے رجحان میں نہ پڑیں!تو ، اب جب آپ کے دعوے سے انکار کردیا گیا تھا ، اب آپ کیا کرتے ہیں؟ بے ہودہ انتظار نہ کریں ، فوری طور پر اپیل طلب کریں! 60 دن کی آخری تاریخ ہے ، آپ کے اپیل دائر کرنے کا وقت ہے۔ درخواست کی اپیل پر نظر ثانی کی درخواست ہے اور آپ کو ذاتی طور پر بھی اپنے آپ کو جانا چاہئے یہاں تک کہ ان لوگوں کے لئے بھی جو نمائندگی رکھتے ہیں۔ یہ صرف ایس ایس اے آفس میں ریکارڈ پر اپیل کی درخواست کو "باضابطہ" رکھنا ہے جہاں آپ نے اپنا ابتدائی دعوی دائر کیا ہے۔اگر آپ 60 دن کی مدت میں اپیل کے لئے فائل نہیں کرتے ہیں تو کیا ہونے والا ہے؟ اس کا حل یہ ہے کہ آپ نے اپنے پورے اپیل کے حقوق کھو دیئے ہیں اور شروع میں ہی شروع ہوجائیں گے - ایک نیا سوشل سیکیورٹی معذوری یا ایس ایس آئی پروگرام کے ساتھ ، جو آپ کے لئے بدقسمتی ہے کیونکہ ، پہلے آپ کو دعوی جیتنے کا بہترین موقع مل سکتا ہے اور اگر آپ سوشل سیکیورٹی معذوری کی اپیلوں کے عمل سے گزرتے ہیں تو فوائد حاصل کیے جاتے ہیں۔ دوم ، مکمل طور پر ایک اور اپیل دائر کرنا قیمتی وقت کا ضیاع ہے۔ اس کے بعد کی درخواستوں کو شاید پہلے پروگرام کی طرح ہی وجوہات کی بناء پر مسترد کردیا جائے گا۔لہذا ، آپ کے معاملے سے انکار ہونے کے بعد اپنے آپ کو افسوس محسوس کرتے ہوئے ہمیشہ کے لئے انتظار نہ کریں! اپیل کی آخری تاریخ سے محروم ہونے سے بچنے کے لئے اپنے وکیل یا غیر اٹارنی نمائندے کے ساتھ سوشل سیکیورٹی آفس سے رابطہ کریں۔...

کاروبار کی ایک بڑی اکثریت میں پانچ سے کم افراد کے قبضے والے گروپس ہیں۔ اگرچہ اس سے موثر اور موثر انتظام کی فراہمی ہوتی ہے ، لیکن اگر مالکان میں سے کسی کو کچھ ہوتا ہے تو مشکلات پیدا ہوتی ہیں۔اگر آپ کی کمپنی کے متعدد مالکان ہیں تو ، اپنے آپ سے پوچھیں کہ کیا ہوتا ہے اگر:· مالکان ساتھ نہیں ہوسکتے؟you آپ میں سے ایک توسیع مدت کے لئے اسپتال میں داخل ہے؟· ایک مالک طلاق یافتہ ہوجاتا ہے [اور ساتھی کو آدھے اسٹاک سے نوازا جاتا ہے؟]· کوئی مالک کام پر آنا چھوڑ دیتا ہے؟· کیا آپ کسی تیسرے فریق کو اسٹاک بیچنا چاہتے ہیں؟· ایک مالک کا انتقال ہوگیا؟you آپ میں سے ایک ریٹائر ہونا چاہتا ہے؟یہ تمام واقعات آپ کے کاروبار ، خاص طور پر ملکیت کے تنازعات کو سنجیدگی سے متاثر کرسکتے ہیں۔ اگر مالکان کسی عمل کے منصوبے پر راضی نہیں ہوسکتے ہیں تو ، وہ اکثر عدالت میں سمیٹ جاتے ہیں اور جج تنظیم کی اصل دوڑ میں ملوث ہوسکتا ہے۔ بہت سے کاروبار جو دوسری صورت میں کامیاب تھے اس طرح کے تنازعات کی وجہ سے ناکام ہوگئے ہیں۔آپ ان مسائل سے کیسے بچیں گے؟مثالی حل یہ ہوگا کہ فریقین کے مابین معاہدے کو آگے بڑھائیں جب تک کہ پریشانی نہ ہو۔ یہ معاہدہ ، جسے بعض اوقات خریداری فروخت کا معاہدہ کہا جاتا ہے ، مالکان [اور ان کے شریک حیات ، اگر کوئی ہو تو] کے مابین ایک معاہدہ ہے۔ دستاویز کا مقصد یہ ہے کہ تنازعات ، ملکیت کی فروخت اور دیگر واقعات کو ہونے سے پہلے ہی اس پر توجہ دی جائے گی۔ جب جذبات شامل نہیں ہوتے ہیں تو ان مسائل سے نمٹنے میں بہت آسان ہوتا ہے۔قبضے کے انتظامات میں سب سے زیادہ کثرت سے مسائل یہ ہیں کہ کمپنی یا دوسرے مالکان کے ذریعہ ایکویٹی کی دلچسپی کب خریدے گی۔بار بار عنوانات میں شامل ہیں:· انکار کا پہلا حق اگر شیئر ہولڈر اپنی انوینٹری فروخت کرنے کی کوشش کرتا ہے۔owed ایک ہلاک ہونے والے مالک کے بچوں یا شریک حیات کے ذریعہ ملکیت سے بچنے کے لئے ایک ہلاک ہونے والے مالک کی اسٹیٹ سے اسٹاک خریدنے کے مالکان کا حق۔ ادائیگی کرنے کا ایک طریقہ فراہم کرنے کے لئے اس کو لائف انشورنس مصنوعات کے ساتھ جوڑا جاسکتا ہے۔ an کسی ایسے مالک سے اسٹاک خریدنے کا حق جو ذاتی دیوالیہ پن کی دستاویز کرتا ہے۔an کسی ایسے مالک سے واپس اسٹاک خریدنے کا حق جو ذہنی طور پر نااہل [منشیات کا انحصار ، وغیرہ] پایا جاتا ہے۔an کسی ایسے مالک سے اسٹاک خریدنے کا حق جو ان کی تفویض کردہ ذمہ داریوں کو انجام دینے میں ناکام رہتا ہے۔ اور خریداری فروخت کا انتظام ان کے ہونے سے پہلے مختصر گردش کرنے والے ملکیت کے تنازعات کا ذہین اور موثر طریقہ ہے۔ اگر آپ کی کارپوریشن کم از کم دو مالکان پر مشتمل ہے ، تو آپ کو کمزور تنازعات کو روکنے کے لئے تحریری طور پر معاہدہ کرنے کے بارے میں سنجیدگی سے سوچنا چاہئے۔...

بہت ساری قانونی فرمیں متنوع افرادی قوت کی تعمیر کی اہمیت کو سمجھتی ہیں۔ ریاستہائے متحدہ میں بدلتے ہوئے آبادیات نے کمپنیوں کو اشارہ کیا ہے کہ تنوع ایک اہم مقصد ہے جو کاروبار کی عملداری اور بالآخر نیچے کی لکیر کو متاثر کرے گا۔اس کے جواب میں ، بہت سی کمپنیوں نے تنوع کی بھرتی کرنے کی کوششوں کا آغاز کیا ہے جو کمپنی میں زیادہ خواتین اور رنگ کے وکلاء کو راغب کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ مسئلہ یہ رہا ہے کہ "مختلف" کے طور پر اہل ہونے والے وکلاء کی خدمات حاصل کرنے کے چند سالوں کے اندر ، کمپنی کو زیادہ جامع ، متنوع اور ثقافتی طور پر قابل کام ماحول کی تلاش میں چھوڑ دیتے ہیں۔ ذیل میں کچھ اہم وجوہات ہیں کہ تنوع پیدا کرنے کی کوششوں کو نظرانداز کیا گیا ہے۔1) اوپری حصے میں عزم کا فقدان: تنوع کے اقدامات کو کامیاب ہونے کے ل ، ، کمپنی یا کاروبار کے سینئر سطح میں اس کے لئے بھرپور حمایت حاصل کرنی ہوگی۔ شراکت دار کمپنی کے تبدیلی کے ایجنٹ ہیں۔ تنوع ، بھرتی ، برقرار رکھنے اور ثقافتی مہارت کے امور سے نمٹنے کے لئے تشکیل دی گئی کمیٹیوں کو کاروبار کے اندر اہم رہنماؤں کی رہنمائی کرنی ہوگی۔2) کاروبار کے ماحول کا اندازہ لگانے میں ناکامی: ایک مؤثر تنوع کے اقدام پروگرام کو بنانے اور ان پر عمل درآمد کرنے میں مدد کرنے میں تشخیص بہت ضروری ہے۔ یہ سمجھنا انتہائی ضروری ہے کہ ثقافتی یا ثقافتی قابلیت کے اقدام کو قائم کرنے سے پہلے کسی تنظیم کی ترقی کی سطح۔ فرموں کو ان کی خدمات حاصل کرنے کے طریقوں ، مجموعی ثقافت ، معاشرتی تعلقات ، تنوع اور مارکیٹنگ کے طریقوں کے بارے میں نظریات کا اندازہ کرنے کے لئے تیار رہنا چاہئے3) بھرتی اور خدمات حاصل کرنے پر زیادہ توجہ: تنوع پیدا کرنے کے بنیادی طریقہ کے طور پر بھرتی کرنے پر توجہ مرکوز کرنا ایک غیر موثر حکمت عملی ثابت ہوگا۔ بلکہ ، بھرتی مجموعی طریقہ کار میں محض ایک پہلا قدم ہے۔ فرموں کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ ان کے کام کا ماحول متنوع ٹیم کی مدد کرسکتا ہے۔ اس کے بعد ، مضبوط ، ثقافتی طور پر موثر نظام اور طریقوں کو نافذ کرنا ہوگا تاکہ لڑکیوں اور وکیل کے رنگوں میں ضرورت سے زیادہ عدم استحکام سے بچا جاسکے۔ وکلاء کے ایک مضبوط اور متنوع تالاب کی برقراری اور ترقی کا انحصار فرم کی جانب سے کام کا ماحول پیدا کرنے کی صلاحیت پر ہے جو فرق کو اہمیت دیتا ہے اور اس کا فائدہ اٹھاتا ہے ، اساتذہ ثقافتی طور پر عبور کرتے ہیں اور ہمیشہ تمام وکلاء کی پیشرفت اور ترقی کی پیمائش اور ٹریک کرتے ہیں۔4) تنظیم کے اسٹریٹجک پلان میں تنوع کے مقاصد کو شامل کرنے میں ناکامی: بہت سی کمپنیاں کمپنیوں میں تنوع کے اہداف کو شامل نہیں کرتی ہیں مجموعی طور پر وژن اور ترقی اور ترقی کے لئے حکمت عملی۔ تنظیمی تبدیلی ایک عمل ہے اور تنوع سے متعلق اہداف کو کامیابی کے ساتھ حاصل کرنے کے قابل ہونا ، اہداف کو فرم کے اسٹریٹجک منصوبے میں شامل کرنا ہوگا۔ متنوع افرادی قوت کی تیاری میں کامیاب کاروباروں نے خدمات حاصل کرنے ، برقرار رکھنے ، پیشہ ورانہ ترقی ، مواصلات ، فروغ ، رہنمائی وغیرہ کے شعبوں میں مخصوص حکمت عملیوں کو نافذ کیا ہے۔ |5) تنوع کے مراحل کی تفہیم کا فقدان: بہت ساری کمپنیاں متنوع تنظیم کے تعارف کو ترقیاتی عمل کے طور پر نہیں دیکھتی ہیں۔ تنوع اور ثقافتی قابلیت تسلسل کے ساتھ ساتھ ترقی کرتی ہے۔ اس عمل کے ابتدائی مراحل میں ، فرموں کو تنوع کی وضاحت کرنے ، مسائل اور مواقع کی نشاندہی کرنے ، آگاہی اور تعلیم کی فراہمی ، اور تنوع کے لئے کاروباری معاملے ، ایک واضح وژن اور اچھی طرح سے متعین اہداف کے ساتھ قائدانہ حکمت عملی تیار کرنے کی ضرورت ہوگی۔ آخر میں فرموں کو یہ سمجھنا چاہئے کہ متنوع اور جامع کام کے ماحول کی تعمیر ایک جاری کام ہے۔ 6) تربیت اور ترقی کی اہمیت کو نظرانداز کرنا: اتحاد اور شعور کی تعمیر پر توجہ دینے کے ساتھ ثقافتی قابلیت اور تنوع کی تربیت بمقابلہ "الزام تراشی اور شرمناک" پیداواری ، متنوع اور جامع افرادی قوت کو فروغ دینے کے لئے ضروری ہے۔ عملے کو شمولیت ، نسل ، جنس ، جنسی رجحان ، ایمان اور جسمانی چیلنجوں والے لوگوں کے معاملات کے بارے میں موجودہ نظریات اور غلط فہمیوں کو دریافت کرنے کا موقع ملنا چاہئے۔ ترقی اور تربیت کو مضبوط وسیع تنوع کے اہداف کے ساتھ جوڑنے میں ناکام ہونے سے کاروبار کی ایک جامع اور متنوع تنظیم کی تعمیر میں ناکامی ہوگی۔7) ثقافتی نااہلی: بہت سی کمپنیاں کام کے جامع اور متنوع کام کے ماحول کی تعمیر کی خواہش سے بات کرتی ہیں لیکن پھر بھی وہ "یکساں" پر ایک اعلی قیمت ڈالتی ہیں۔ چاہے شعوری طور پر ہو یا لاشعوری طور پر اس قدر کے لئے اس قدر کو کاروبار میں دوسروں تک پہنچایا جاتا ہے۔ اس کے بجائے ، فرموں کو ثقافتی قابلیت کی اعلی سطح کو فروغ دینے کی ضرورت ہوگی۔ ثقافتی قابلیت کا تقاضا ہے کہ تنظیمیں:o اصولوں اور اقدار کا ایک متعین کردہ مجموعہ ہے اور طرز عمل ، رویوں ، پالیسیاں اور ڈھانچے کا مظاہرہ کرتا ہے جو انہیں ثقافتی طور پر موثر انداز میں کام کرنے کی اجازت دیتا ہے۔o (1) تنوع کی قدر کرنے کی صلاحیت ، (2) طرز عمل کی خود تشخیص ، (3) فرق کی حرکیات کو سنبھالنے ، محبت اور فائدہ اٹھانے ، (4) ثقافتی علم کے حصول اور ادارہ سازی اور (5) تنوع اور ثقافتی کے مطابق ڈھال لیا۔ ملازمین اور صارفین اور برادریوں کے سیاق و سباق جس کی وہ نمائندگی کرتے ہیں۔ ثقافتی قابلیت کو زرخیز زمین کے طور پر سوچیں جس پر ایک کامیاب بھرتی ، برقرار رکھنے اور کاروباری وسیع ثقافتی تنوع پروگرام لگانا ، نشوونما کرنا اور پیدا کرنا ہے۔ ضروری بنیاد کے بغیر ، وکلاء کے متنوع گروہ کی تعمیر کی کوششیں غیر اطمینان بخش ثابت ہوں گی۔...

کسی بھی ممکنہ کاروباری خریدار کے لئے یہ ضروری ہے کہ وہ ممکنہ ہدف کے کاروبار پر تحقیق میں مناسب تندہی انجام دے۔ کچھ دستاویزات آپ کو اپنے تجزیے پر جمع کرنے اور اس کا جائزہ لینا ہوں گی کہ آیا کوئی مخصوص کاروبار ایک لاجواب حصول میں مندرجہ ذیل قسم کی دستاویزات شامل ہیں۔1...