ٹیگ: مناسب

ایک وکیل عام طور پر ایک یا دو شعبوں میں ماہر ہوتا ہے جب ان کے منتخب کردہ علاقے میں قانونی حیثیت کی بات کی جاتی ہے تو وہ ماہر کی حیثیت سے کام کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ایک وکیل کسی بھی طرح سے عدالت کے قانون میں اپنی بات کو حاصل کرنے کا ایک سستا طریقہ نہیں ہے۔ دوسری طرف ، کسی وکیل کی نمائندگی ، بنیادی طور پر ایک ایسے شخص کے ذریعہ جو واقعتا their ان کے مخصوص کردہ ہیں ، آپ کو اپنے معاملے کو جیتنے میں مدد کرتا ہے۔ اس صورتحال کی بنیاد پر جو آپ ختم ہوجاتے ہیں ، آپ کو خوش قسمت ہوسکتا ہے کہ آپ کسی وکیل سے بونو کی پیش کش وصول کریں۔ پرو بونو کسی صارف کو مفت انتظامات میں مدد کرنے کا معاہدہ ہے۔ بونو کے حامی تجاویز میں اس کے ساتھ ساتھ شرائط بھی ہوسکتی ہیں ، اگر یہ معاملہ جیتنا چاہئے تو ، دیئے گئے رقم کا ایک پہلے سے طے شدہ فیصد نمائندگی کرنے والے وکیل کو دیا جائے گا۔ وکلاء یہ تجویز پیش کرسکتے ہیں ، تاکہ لوگوں کو راغب کرنے کے قابل ہوسکیں ، اور خیر سگالی حاصل کرسکیں یا اس انتظام کی کوئی اور وجہ ہوسکتی ہے۔کسی وکیل کی خدمات حاصل کرنا آسان نہیں ہے ، خاص طور پر جب معاوضے جیسے پیسوں پر غور کیا جائے۔ یہ ایک وکیل بننا یا بننا بھی آسان نہیں ہے۔ اس کے لئے کافی محنت ، سالوں کی تحقیق ، طویل گھنٹوں کے کام اور حقیقت کے بعد کبھی بھی تحقیق کا خاتمہ نہیں ہوتا ہے۔وکیل بننے کے لئے ، امیدوار کے پاس کسی بھی علاقے میں تقریبا three تین سے چار سال کی کاچ کی سطح ہونی چاہئے۔ یہاں تک کہ پوسٹ گریجویٹ طلباء کو بھی تین سال تک لا اسکول کی تعلیم حاصل کرنا اور اس میں تعلیم حاصل کرنا ہوگی ، تاکہ وکیل بن سکے۔لاء اسکول میں فیلڈز کے بہت سے اختیارات ہیں ، زیادہ تر طلباء جنرل قانون کی مقبول ڈگری کا انتخاب کرتے ہیں اور کسی بھی چیز میں مہارت نہیں رکھتے ہیں۔ اس سے کیس بوجھ کی ایک وسیع رینج کے ل their اپنے آپشن کو وسیع کرنے کا باعث بنتا ہے۔ وہ اساتذہ سے تجاویز بھی لے سکتے ہیں۔آج کے معاشرے میں ، وکیل ہونے کے ناطے آس پاس کے سب سے مصروف اور دولت مند پیشہ میں سے ایک ہے۔ معاشرے کی چھوٹی چھوٹی چیزوں کے لئے لوگوں کے خلاف مقدمہ کرنے کی ضرورت کے ساتھ ، وکیل بالکل واضح طور پر فوائد حاصل کررہا ہے۔ لیکن یہ کب تک جاری رہے گا؟ کسی وکیل کو کتنے دن تک سپر ہیرو کی حیثیت حاصل ہوسکتی ہے جس کی قیمت کو ختم کرنے کی قیمت پر زندگی کو ہمیں کسی قانونی چارہ جوئی کے خوف سے پیش کرنا ہے۔...

بہت ساری قانونی فرمیں متنوع افرادی قوت کی تعمیر کی اہمیت کو سمجھتی ہیں۔ ریاستہائے متحدہ میں بدلتے ہوئے آبادیات نے کمپنیوں کو اشارہ کیا ہے کہ تنوع ایک اہم مقصد ہے جو کاروبار کی عملداری اور بالآخر نیچے کی لکیر کو متاثر کرے گا۔اس کے جواب میں ، بہت سی کمپنیوں نے تنوع کی بھرتی کرنے کی کوششوں کا آغاز کیا ہے جو کمپنی میں زیادہ خواتین اور رنگ کے وکلاء کو راغب کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ مسئلہ یہ رہا ہے کہ "مختلف" کے طور پر اہل ہونے والے وکلاء کی خدمات حاصل کرنے کے چند سالوں کے اندر ، کمپنی کو زیادہ جامع ، متنوع اور ثقافتی طور پر قابل کام ماحول کی تلاش میں چھوڑ دیتے ہیں۔ ذیل میں کچھ اہم وجوہات ہیں کہ تنوع پیدا کرنے کی کوششوں کو نظرانداز کیا گیا ہے۔1) اوپری حصے میں عزم کا فقدان: تنوع کے اقدامات کو کامیاب ہونے کے ل ، ، کمپنی یا کاروبار کے سینئر سطح میں اس کے لئے بھرپور حمایت حاصل کرنی ہوگی۔ شراکت دار کمپنی کے تبدیلی کے ایجنٹ ہیں۔ تنوع ، بھرتی ، برقرار رکھنے اور ثقافتی مہارت کے امور سے نمٹنے کے لئے تشکیل دی گئی کمیٹیوں کو کاروبار کے اندر اہم رہنماؤں کی رہنمائی کرنی ہوگی۔2) کاروبار کے ماحول کا اندازہ لگانے میں ناکامی: ایک مؤثر تنوع کے اقدام پروگرام کو بنانے اور ان پر عمل درآمد کرنے میں مدد کرنے میں تشخیص بہت ضروری ہے۔ یہ سمجھنا انتہائی ضروری ہے کہ ثقافتی یا ثقافتی قابلیت کے اقدام کو قائم کرنے سے پہلے کسی تنظیم کی ترقی کی سطح۔ فرموں کو ان کی خدمات حاصل کرنے کے طریقوں ، مجموعی ثقافت ، معاشرتی تعلقات ، تنوع اور مارکیٹنگ کے طریقوں کے بارے میں نظریات کا اندازہ کرنے کے لئے تیار رہنا چاہئے3) بھرتی اور خدمات حاصل کرنے پر زیادہ توجہ: تنوع پیدا کرنے کے بنیادی طریقہ کے طور پر بھرتی کرنے پر توجہ مرکوز کرنا ایک غیر موثر حکمت عملی ثابت ہوگا۔ بلکہ ، بھرتی مجموعی طریقہ کار میں محض ایک پہلا قدم ہے۔ فرموں کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ ان کے کام کا ماحول متنوع ٹیم کی مدد کرسکتا ہے۔ اس کے بعد ، مضبوط ، ثقافتی طور پر موثر نظام اور طریقوں کو نافذ کرنا ہوگا تاکہ لڑکیوں اور وکیل کے رنگوں میں ضرورت سے زیادہ عدم استحکام سے بچا جاسکے۔ وکلاء کے ایک مضبوط اور متنوع تالاب کی برقراری اور ترقی کا انحصار فرم کی جانب سے کام کا ماحول پیدا کرنے کی صلاحیت پر ہے جو فرق کو اہمیت دیتا ہے اور اس کا فائدہ اٹھاتا ہے ، اساتذہ ثقافتی طور پر عبور کرتے ہیں اور ہمیشہ تمام وکلاء کی پیشرفت اور ترقی کی پیمائش اور ٹریک کرتے ہیں۔4) تنظیم کے اسٹریٹجک پلان میں تنوع کے مقاصد کو شامل کرنے میں ناکامی: بہت سی کمپنیاں کمپنیوں میں تنوع کے اہداف کو شامل نہیں کرتی ہیں مجموعی طور پر وژن اور ترقی اور ترقی کے لئے حکمت عملی۔ تنظیمی تبدیلی ایک عمل ہے اور تنوع سے متعلق اہداف کو کامیابی کے ساتھ حاصل کرنے کے قابل ہونا ، اہداف کو فرم کے اسٹریٹجک منصوبے میں شامل کرنا ہوگا۔ متنوع افرادی قوت کی تیاری میں کامیاب کاروباروں نے خدمات حاصل کرنے ، برقرار رکھنے ، پیشہ ورانہ ترقی ، مواصلات ، فروغ ، رہنمائی وغیرہ کے شعبوں میں مخصوص حکمت عملیوں کو نافذ کیا ہے۔ |5) تنوع کے مراحل کی تفہیم کا فقدان: بہت ساری کمپنیاں متنوع تنظیم کے تعارف کو ترقیاتی عمل کے طور پر نہیں دیکھتی ہیں۔ تنوع اور ثقافتی قابلیت تسلسل کے ساتھ ساتھ ترقی کرتی ہے۔ اس عمل کے ابتدائی مراحل میں ، فرموں کو تنوع کی وضاحت کرنے ، مسائل اور مواقع کی نشاندہی کرنے ، آگاہی اور تعلیم کی فراہمی ، اور تنوع کے لئے کاروباری معاملے ، ایک واضح وژن اور اچھی طرح سے متعین اہداف کے ساتھ قائدانہ حکمت عملی تیار کرنے کی ضرورت ہوگی۔ آخر میں فرموں کو یہ سمجھنا چاہئے کہ متنوع اور جامع کام کے ماحول کی تعمیر ایک جاری کام ہے۔ 6) تربیت اور ترقی کی اہمیت کو نظرانداز کرنا: اتحاد اور شعور کی تعمیر پر توجہ دینے کے ساتھ ثقافتی قابلیت اور تنوع کی تربیت بمقابلہ "الزام تراشی اور شرمناک" پیداواری ، متنوع اور جامع افرادی قوت کو فروغ دینے کے لئے ضروری ہے۔ عملے کو شمولیت ، نسل ، جنس ، جنسی رجحان ، ایمان اور جسمانی چیلنجوں والے لوگوں کے معاملات کے بارے میں موجودہ نظریات اور غلط فہمیوں کو دریافت کرنے کا موقع ملنا چاہئے۔ ترقی اور تربیت کو مضبوط وسیع تنوع کے اہداف کے ساتھ جوڑنے میں ناکام ہونے سے کاروبار کی ایک جامع اور متنوع تنظیم کی تعمیر میں ناکامی ہوگی۔7) ثقافتی نااہلی: بہت سی کمپنیاں کام کے جامع اور متنوع کام کے ماحول کی تعمیر کی خواہش سے بات کرتی ہیں لیکن پھر بھی وہ "یکساں" پر ایک اعلی قیمت ڈالتی ہیں۔ چاہے شعوری طور پر ہو یا لاشعوری طور پر اس قدر کے لئے اس قدر کو کاروبار میں دوسروں تک پہنچایا جاتا ہے۔ اس کے بجائے ، فرموں کو ثقافتی قابلیت کی اعلی سطح کو فروغ دینے کی ضرورت ہوگی۔ ثقافتی قابلیت کا تقاضا ہے کہ تنظیمیں:o اصولوں اور اقدار کا ایک متعین کردہ مجموعہ ہے اور طرز عمل ، رویوں ، پالیسیاں اور ڈھانچے کا مظاہرہ کرتا ہے جو انہیں ثقافتی طور پر موثر انداز میں کام کرنے کی اجازت دیتا ہے۔o (1) تنوع کی قدر کرنے کی صلاحیت ، (2) طرز عمل کی خود تشخیص ، (3) فرق کی حرکیات کو سنبھالنے ، محبت اور فائدہ اٹھانے ، (4) ثقافتی علم کے حصول اور ادارہ سازی اور (5) تنوع اور ثقافتی کے مطابق ڈھال لیا۔ ملازمین اور صارفین اور برادریوں کے سیاق و سباق جس کی وہ نمائندگی کرتے ہیں۔ ثقافتی قابلیت کو زرخیز زمین کے طور پر سوچیں جس پر ایک کامیاب بھرتی ، برقرار رکھنے اور کاروباری وسیع ثقافتی تنوع پروگرام لگانا ، نشوونما کرنا اور پیدا کرنا ہے۔ ضروری بنیاد کے بغیر ، وکلاء کے متنوع گروہ کی تعمیر کی کوششیں غیر اطمینان بخش ثابت ہوں گی۔...