7 কারণ কেন আইন ফার্ম বৈচিত্র্য উদ্যোগ ব্যর্থ হয়

অনেক আইন সংস্থাগুলি একটি বিচিত্র কর্মশক্তি তৈরির গুরুত্ব বোঝে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মধ্যে পরিবর্তিত ডেমোগ্রাফিকগুলি সংস্থাগুলিকে ইঙ্গিত করেছে যে বৈচিত্র্য একটি গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য যা ব্যবসায়ের কার্যকারিতা এবং শেষ পর্যন্ত নীচের অংশকে প্রভাবিত করবে।

জবাবে, অনেক সংস্থাগুলি আরও বেশি মহিলা এবং বর্ণের আইনজীবীদের সংস্থায় আকৃষ্ট করার জন্য ডিজাইন করা বৈচিত্র্য নিয়োগের প্রচেষ্টা চালু করেছে। সমস্যাটি হ'ল কয়েক বছরের মধ্যে নিয়োগপ্রাপ্ত আইনজীবী হওয়ার কয়েক বছরের মধ্যে যারা "বৈচিত্র্যময়" হিসাবে যোগ্য হয়ে ওঠে তারা আরও অন্তর্ভুক্ত, বৈচিত্র্যময় এবং সাংস্কৃতিকভাবে সক্ষম কাজের পরিবেশের সন্ধানে কোম্পানিকে ছেড়ে দেয়। নীচে বিভিন্নতা তৈরির প্রচেষ্টা অবহেলা করার চেষ্টা করার কিছু গুরুত্বপূর্ণ কারণ রয়েছে।

1) শীর্ষে প্রতিশ্রুতির অভাব: বৈচিত্র্য উদ্যোগগুলি সফল হওয়ার জন্য, সংস্থা বা ব্যবসায়ের সিনিয়র স্তরে এটির জন্য জোরালো সমর্থন থাকতে হবে। অংশীদাররা হ'ল সংস্থার পরিবর্তন এজেন্ট। বৈচিত্র্য, নিয়োগ, ধরে রাখা এবং সাংস্কৃতিক দক্ষতার বিষয়গুলি মোকাবেলায় গঠিত কমিটিগুলি ব্যবসায়ের মধ্যে মূল নেতাদের নেতৃত্ব দিতে হবে।

2) ব্যবসায়ের পরিবেশ অনুমান করতে ব্যর্থতা: কার্যকর বৈচিত্র্য উদ্যোগ প্রোগ্রাম তৈরি এবং সম্পাদন করতে সহায়তা করার ক্ষেত্রে মূল্যায়ন গুরুত্বপূর্ণ। এটি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে কোনও সংস্থার সাংস্কৃতিক বা সাংস্কৃতিক দক্ষতা উদ্যোগ প্রতিষ্ঠার আগে উন্নয়নের স্তরটি। সংস্থাগুলি অবশ্যই তাদের নিয়োগের অনুশীলন, সামগ্রিক সংস্কৃতি, সামাজিক সম্পর্ক, বৈচিত্র্য এবং বিপণন অনুশীলন সম্পর্কে মতামত মূল্যায়নের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে

3) নিয়োগ এবং নিয়োগের উপর মনোনিবেশের উপর ভিত্তি করে: বৈচিত্র্য তৈরির মূল উপায় হিসাবে নিয়োগের দিকে মনোনিবেশ করা একটি অকার্যকর কৌশল হিসাবে প্রমাণিত হবে। বরং নিয়োগ সামগ্রিক পদ্ধতির প্রথম পদক্ষেপ। সংস্থাগুলি নিশ্চিত করতে হবে যে তাদের কাজের পরিবেশ একটি বিচিত্র দলকে সমর্থন করতে পারে। এরপরে, দৃ firm ়-প্রশস্ত, সাংস্কৃতিকভাবে কার্যকর সিস্টেম এবং অনুশীলনগুলি প্রয়োগ করতে হবে যাতে মেয়েদের মধ্যে অতিরিক্ত আতিথেয়তা এবং রঙিন অ্যাটর্নিদের মধ্যে অতিরিক্ত মনোযোগ এড়ানো যায়। আইনজীবীদের একটি শক্তিশালী এবং বৈচিত্র্যময় পুলের ধরে রাখা এবং বিকাশ ফার্মের এমন একটি কাজের পরিবেশ তৈরির দক্ষতার উপর নির্ভরশীল যা ব্যবধানকে মূল্য দেয় এবং উপার্জন করে, পরামর্শদাতারা সাংস্কৃতিকভাবে অতিক্রম করে এবং সর্বদা সমস্ত আইনজীবীদের অগ্রগতি এবং বিকাশের ব্যবস্থা করে এবং ট্র্যাক করে।

৪) সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনায় বৈচিত্র্য উদ্দেশ্য যুক্ত করতে ব্যর্থতা: অনেক সংস্থাগুলি সংস্থাগুলিতে বৈচিত্র্য লক্ষ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করে না এবং উন্নয়ন এবং বৃদ্ধির জন্য সামগ্রিক দৃষ্টি এবং কৌশল। সাংগঠনিক পরিবর্তন একটি প্রক্রিয়া এবং সাফল্যের সাথে বৈচিত্র্যের সাথে সম্পর্কিত লক্ষ্যে পৌঁছাতে সক্ষম হওয়ার জন্য, লক্ষ্যগুলি অবশ্যই ফার্মের কৌশলগত পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। বিভিন্ন কর্মী বিকাশে সফল ব্যবসায়গুলি নিয়োগ, ধরে রাখা, পেশাদার বিকাশ, যোগাযোগ, প্রচার, পরামর্শদাতা ইত্যাদির ক্ষেত্রে সুনির্দিষ্ট কৌশল বাস্তবায়ন করেছে ..

5) বৈচিত্র্য পর্যায়ক্রমে বোঝার অভাব: অনেক সংস্থা একটি বিবিধ সংস্থার প্রবর্তনকে একটি উন্নয়নমূলক প্রক্রিয়া হিসাবে দেখেন না। বৈচিত্র্য এবং সাংস্কৃতিক দক্ষতা একটি ধারাবাহিকতার সাথে বিকাশ লাভ করে। এই প্রক্রিয়াটির প্রাথমিক পর্যায়ে, সংস্থাগুলি বৈচিত্র্য সংজ্ঞায়িত করতে, সমস্যাগুলি এবং সুযোগগুলি সনাক্ত করতে, সচেতনতা এবং শিক্ষা প্রদান করতে এবং বৈচিত্র্যের জন্য ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, একটি সুস্পষ্ট দৃষ্টি এবং সুসজ্জিত লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রে নেতৃত্বের কৌশল বিকাশ করতে হবে। অবশেষে সংস্থাগুলি অবশ্যই বুঝতে হবে যে একটি বিচিত্র এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক কাজের পরিবেশ তৈরি করা একটি অব্যাহত কাজ।

)) প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের গুরুত্বকে উপেক্ষা করা: জোট ও চেতনা বনাম "দোষী ও লজ্জা" তৈরির উপর ফোকাস সহ সাংস্কৃতিক দক্ষতা এবং বৈচিত্র্য প্রশিক্ষণ উত্পাদনশীল, বৈচিত্র্যময় এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক কর্মশক্তি বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয়। কর্মীদের অন্তর্ভুক্তি, জাতি, লিঙ্গ, যৌন দৃষ্টিভঙ্গি, বিশ্বাস এবং শারীরিক চ্যালেঞ্জের লোকদের বিষয়গুলি সম্পর্কে বর্তমান মতামত এবং ভুল ধারণাগুলি অন্বেষণ করার সুযোগ থাকতে হবে। দৃ -়-বিস্তৃত বৈচিত্র্য লক্ষ্যগুলির সাথে উন্নয়ন এবং প্রশিক্ষণকে লিঙ্ক করতে ব্যর্থ হওয়া একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং বৈচিত্র্যময় সংস্থা নির্মাণে ব্যবসায়ের অক্ষমতার দিকে পরিচালিত করবে।

)) সাংস্কৃতিক অক্ষমতা: অনেক সংস্থাগুলি একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং বিভিন্ন কাজের পরিবেশ তৈরির আকাঙ্ক্ষাকে যোগাযোগ করে তবুও তারা এখনও "সমতা" এর উপর একটি উচ্চ মূল্য রাখে। সচেতনভাবে বা অবচেতনভাবে এই মানটি সমতার জন্য এই মানটি ব্যবসায়ের অন্যদের কাছে জানানো হয়। পরিবর্তে, সংস্থাগুলি একটি উচ্চ স্তরের সাংস্কৃতিক দক্ষতা বিকাশ করতে হবে। সাংস্কৃতিক দক্ষতার জন্য সেই সংস্থাগুলির প্রয়োজন:

O নীতি এবং মানগুলির একটি সংজ্ঞায়িত সেট রয়েছে এবং আচরণ, মনোভাব, নীতি এবং কাঠামো প্রদর্শন করে যা তাদেরকে ক্রস-সাংস্কৃতিকভাবে দক্ষতার সাথে কাজ করতে দেয়।

O (১) বৈচিত্র্যকে মূল্য দেওয়ার ক্ষমতা, (২) আচরণের স্ব-মূল্যায়ন, (৩) পার্থক্যের গতিশীলতাকে পরিচালনা করুন, প্রেম করুন এবং উত্তোলন করুন, (৪) সাংস্কৃতিক জ্ঞান অর্জন এবং প্রাতিষ্ঠানিককরণ এবং (৫) বৈচিত্র্য এবং সাংস্কৃতিককে খাপ খাইয়ে তারা প্রতিনিধিত্ব করে এমন কর্মচারী এবং গ্রাহক এবং সম্প্রদায়ের প্রসঙ্গ। সাংস্কৃতিক দক্ষতাকে উর্বর স্থল হিসাবে ভাবেন যার উপর একটি সফল নিয়োগ, ধরে রাখা এবং ব্যবসায়িক প্রশস্ত সাংস্কৃতিক বৈচিত্র্য প্রোগ্রাম রোপণ, বৃদ্ধি এবং উত্পাদন করা উচিত। প্রয়োজনীয় ভিত্তি ব্যতীত, বিভিন্ন ধরণের অ্যাটর্নি তৈরির প্রচেষ্টা অসন্তুষ্ট হতে পারে।