ট্যাগ: ক্ষতিপূরণ

আপনার নীচের লাইনটি রক্ষা করুন। আপনার গ্রাহক বিন্দুযুক্ত লাইনে স্বাক্ষর না করা পর্যন্ত আপনার কলমটি তুলবেন না।আমি অনেক শিল্পী, ডিজাইনার এবং অন্যান্য সৃজনশীলদের জন্য বন্দুকটি লাফিয়ে লাফিয়ে একটি স্বাক্ষরিত চুক্তি হওয়ার আগে একটি প্রকল্পে কাজ শুরু করার প্রলোভনকে উল্লেখ করি।প্রাথমিক কথোপকথনের অংশ হিসাবে মূল ধারণাগুলি সংক্ষিপ্ত করার জন্য কিছু দ্রুত স্কেচ তৈরি করা অযৌক্তিক নয়। তবে এই পর্যায়ে যে কোনও কিছু খাঁটি অনুমানমূলক, তাই গ্রাহকের দ্বারা কোনও ধরণের প্রতিশ্রুতি না পাওয়া পর্যন্ত ব্যয় করা সময়কে সীমাবদ্ধ করা ভাল।যদি কোনও প্রকল্পের ক্ষেত্রটি বৃহত পরিমাণে প্রাথমিক কাজ শেষ না হওয়া পর্যন্ত সংজ্ঞায়িত করা কঠিন হয় তবে প্রাথমিক সময়কালের আওতাধীন আরও একটি চুক্তির খসড়াটি দেখুন।চুক্তিটি স্বাক্ষর হওয়ার আগে আপনি যখন কাজ শুরু করেন, আপনি আপনার সময় এবং দক্ষতাগুলি প্রত্যাশায় ব্যয় করছেন অবশেষে আপনাকে অর্থ প্রদান করা হবে। তবে স্বাক্ষরিত কোনও চুক্তি ছাড়াই গ্রাহকের কোনও দায়িত্ব নেই, চাকরি দিয়ে যাওয়া, কোনও অর্থ প্রদান করা বা তিনি যদি এগিয়ে যান তবে আপনাকে চাকরিটি অর্পণ করার কোনও দায়িত্ব নেই।যদি গ্রাহক নিজেই আপনার প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না হন, বা নিজেই চাকরি নিয়ে এগিয়ে যাওয়ার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না হন তবে সংশয়ী হন। আপনি একটি চ্যালেঞ্জিং ক্লায়েন্টের সাথে কাজ করতে পারেন।আপনি যদি আপনার কাছে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না হন - আপনি যদি আপনার কাছে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না হন তবে আপনি যদি আপনার গ্রাহক আপনার কাছ থেকে আরও বেশি করে গাড়ি চালানোর জন্য আপনার গ্রাহককে চেপে ধরছেন তবে ঠিক একইটি সত্য।কোনও শিল্পী তার তত্ত্ব এবং ধারণাগুলির কারণে দুধ খাওয়ানোর চেয়ে কম বিড়বিড় ক্লায়েন্টের চেয়ে কম অজানা, তারপরে ঘুরে ফিরে অন্য কারও দ্বারা কাজটি করা উচিত।আপনি কোনও পয়সা না পেয়ে প্রচুর সময় বিনিয়োগ করতে পারেন। স্বাক্ষরিত কোনও চুক্তি ছাড়াই আপনার খুব কম আশ্রয় আছে। বাস্তবে, বিভিন্ন উপায়ে, চুক্তির সাথে আলোচনার জন্য আপনার অভিজ্ঞতা হ'ল আপনি সেই গ্রাহকের সাথে প্রত্যাশা করতে পারেন এমন মোট অভিজ্ঞতার একটি চিহ্ন।স্বাক্ষরিত চুক্তি করার আরও একটি সুবিধা রয়েছে। চুক্তির আলোচনার প্রক্রিয়াটির জন্য পক্ষগুলি লেনদেনের শর্তে একটি চুক্তিতে আসে। আপনি যদি এটি সঠিকভাবে করেন তবে আপনি উত্থিত হতে পারে এমন বেশ কয়েকটি পরিস্থিতি সম্বোধন করবেন। একা এই প্রক্রিয়াটি কুঁকিতে অনেকগুলি সম্ভাব্য সমস্যা নিপ করবে।সুতরাং, আপনার কলমটি তুলে নেওয়ার আগে আপনাকে স্বাক্ষরিত চুক্তি করার পরামর্শ দেওয়া হয়েছে।...

কিছু আমেরিকান শ্রমিক শ্রেণির নাগরিক তাদের জীবনের পর্যায়ে আসে যখন তারা শিখে যে তারা শারীরিক প্রতিবন্ধকতা/অসুস্থতার কারণে অক্ষম হয়ে পড়ে এবং তাদের বর্তমান চাকরিতে আর কাজ করতে পারে না বা আর কোনও ধরণের চাকরি ধরে রাখতে পারে না। আয় হ্রাসের ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য, তারা সামাজিক সুরক্ষা - সামাজিক সুরক্ষা প্রতিবন্ধী বীমা এবং পরিপূরক সুরক্ষা আয়ের কর্মসূচির অধীনে অক্ষমতা বীমা দাবির জন্য আবেদন করতে যাবে।মূলত, অক্ষমতা বীমা দাবির জন্য ফাইল করার পরে, তারা কিছুক্ষণের জন্য বিশ্বাস করে যে তাদের জন্য সবকিছু সুচারুভাবে চলবে। আফসোস, যখন তারা প্রথম সামাজিক সুরক্ষা অক্ষমতা সুবিধার জন্য আবেদন করেছিল, তখন কোনও দাবিদারকে খুব কমই বলা হয়েছিল যে অবশেষে তাদের দাবিগুলি সুরক্ষিত করার প্রক্রিয়াটি কতক্ষণ সময় নিতে পারে। এটি একটি দুর্ভাগ্যজনক সত্যের কারণে, অক্ষমতার জন্য 60-70% দাবি প্রথম স্তরে অস্বীকার করা হয়। পুনর্বিবেচনার স্তর জুড়ে, আরও বেশি কিছু 80-85%পর্যন্ত প্রত্যাখ্যান করা হয়। এ কারণে, সামাজিক সুরক্ষা অক্ষমতা সুবিধার জন্য প্রক্রিয়াজাতকরণ দুটি 1/2 দশক পর্যন্ত সময় নিতে পারে।আপনি যদি অনেকের মধ্যে থাকেন যারা অক্ষমতা বেনিফিট দাবির জন্য দায়ের করেছেন এবং সামাজিক সুরক্ষা প্রশাসনের (এসএসএ) থেকে প্রথম বিজ্ঞপ্তি চিঠিটি পেয়েছেন যে আপনার মামলা প্রত্যাখ্যান করা হয়েছে, আতঙ্কিত হবেন না! অধিকন্তু, যেহেতু আমরা আপনাকে সামাজিক সুরক্ষা অক্ষমতার দাবিগুলি প্রত্যাখ্যান করার সংখ্যাও দিয়েছি, তাই এই সত্যটি উপলব্ধি করুন এবং আপনার পরিস্থিতির শক্তি বা আপনার দুর্বলতার গুরুতরতা সম্পর্কে সন্দেহ করবেন না। না আপনি এর জন্য আপিলের জন্য আবেদন করার জন্য অপেক্ষা করেন না। আপনার দাবির আবেদন না করার প্রবণতায় পড়বেন না বা সম্পূর্ণ নতুন দাবি দায়ের করবেন না!সুতরাং, এখন আপনার দাবি অস্বীকার করা হয়েছে, আপনি এখন কি করবেন? অলসভাবে অপেক্ষা করবেন না, তাত্ক্ষণিকভাবে একটি আপিল জিজ্ঞাসা করুন! 60 দিনের সময়সীমা রয়েছে, আপনার আবেদনটি দায়ের করার সময়। অনুরোধের আবেদনটি পুনর্বিবেচনার জন্য একটি আবেদন এবং আপনাকে অবশ্যই ব্যক্তিগতভাবে যাদের প্রতিনিধিত্ব রয়েছে তাদের জন্যও আপনার নিজের সম্পর্কে যেতে হবে। এটি কেবল এসএসএ অফিসে রেকর্ডে "আনুষ্ঠানিকভাবে" আপিলের অনুরোধটি থাকা যেখানে আপনি আপনার প্রাথমিক দাবি দায়ের করেছেন।আপনি যদি 60 দিনের সময়ের মধ্যে আপিলের জন্য ফাইল না করেন তবে কী হতে চলেছে? এর সমাধানটি হ'ল আপনি আপনার সম্পূর্ণ আপিল অধিকারগুলি হারিয়েছেন এবং শুরুতে শুরু হবে - একটি নতুন সামাজিক সুরক্ষা অক্ষমতা বা এসএসআই প্রোগ্রামের সাহায্যে, যা আপনার পক্ষে দুর্ভাগ্যজনক কারণ, প্রথমে আপনার কাছে দাবি জয়ের সর্বোত্তম সুযোগ থাকতে পারে এবং আপনি যদি সামাজিক সুরক্ষা অক্ষমতা আপিল প্রক্রিয়াটি দিয়ে যান তবে সুবিধাগুলি মঞ্জুর করা হচ্ছে। দ্বিতীয়ত, সম্পূর্ণরূপে অন্য একটি আপিল ফাইল করা মূল্যবান সময়ের অপচয়। পরবর্তী অ্যাপ্লিকেশনগুলি সম্ভবত প্রথম প্রোগ্রামের মতো একই কারণে অস্বীকার করা হবে।সুতরাং, আপনার মামলা অস্বীকার করার পরে নিজের জন্য দুঃখ বোধ করে চিরকাল অপেক্ষা করবেন না! আপিলের সময়সীমা অনুপস্থিত এড়াতে অবিলম্বে আপনার আইনজীবী বা অ্যাটর্নি প্রতিনিধি সহ সামাজিক সুরক্ষা অফিসে যোগাযোগ করুন।...

বেশিরভাগ ব্যবসায়ের পাঁচ জনেরও কম লোকের দখল গ্রুপ রয়েছে। যদিও এটি দক্ষ এবং কার্যকর পরিচালনার জন্য সরবরাহ করে, তবে মালিকদের একজনের সাথে যদি কিছু ঘটে তবে অসুবিধা দেখা দেয়।যদি আপনার সংস্থার একাধিক মালিক থাকে তবে নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন কী ঘটে:· মালিকরা একসাথে যেতে পারবেন না?· আপনার একজন বর্ধিত সময়ের জন্য হাসপাতালে ভর্তি?· একজন মালিক বিবাহবিচ্ছেদ হয়ে যায় [এবং অংশীদারকে অর্ধেক স্টক প্রদান করা হয়?]· একজন মালিক কাজে আসা বন্ধ করে দেয়?· আপনি কোনও তৃতীয় পক্ষের কাছে স্টক বিক্রি করতে চান?· একজন মালিক মারা যায়?· আপনারা কেউ অবসর নিতে চান?এই সমস্ত ইভেন্টগুলি আপনার ব্যবসায়কে বিশেষত মালিকানার বিরোধগুলি মারাত্মকভাবে ব্যাহত করতে পারে। মালিকরা যদি কোনও পরিকল্পনার সাথে সম্মত না হন তবে তারা প্রায়শই আদালতে প্রবাহিত হন এবং একজন বিচারক সংগঠনের প্রকৃত পরিচালনায় জড়িত হতে পারেন। অনেক ব্যবসা যা অন্যথায় সফল হয়েছিল তারা এই জাতীয় বিরোধের কারণে ব্যর্থ হয়েছে।আপনি কীভাবে এই সমস্যাগুলি এড়াবেন?আদর্শ সমাধান হ'ল সমস্যা না হওয়া পর্যন্ত পক্ষগুলির মধ্যে একটি চুক্তি অনুসরণ করা। এই চুক্তিটি, কখনও কখনও ক্রয়-বিক্রয় চুক্তি হিসাবে উল্লেখ করা হয়, এটি মালিকদের [এবং তাদের স্বামী / স্ত্রীদের মধ্যে যদি থাকে তবে] একটি চুক্তি। নথির উদ্দেশ্য হ'ল কীভাবে বিরোধগুলি, মালিকানা বিক্রয় এবং অন্যান্য ইভেন্টগুলি হওয়ার আগে তাদের সমাধান করা হবে তা সমাধান করা। আবেগ জড়িত না হলে এই বিষয়গুলি মোকাবেলা করা আরও সহজ।দখলের ব্যবস্থায় সর্বাধিক ঘন ঘন সমস্যাগুলি হ'ল কখন এবং ইক্যুইটি সুদ সংস্থা বা অন্যান্য মালিকরা কিনে নেবেন।ঘন ঘন বিষয়গুলির মধ্যে রয়েছে:A কোনও শেয়ারহোল্ডার যদি তাদের তালিকা বিক্রি করার চেষ্টা করে তবে অস্বীকারের প্রথম অধিকার।Haved মৃত মালিকের বাচ্চাদের বা স্ত্রী / স্ত্রী / স্ত্রী দ্বারা মালিকানা রোধ করতে মৃত মালিকের এস্টেট থেকে স্টক কেনার মালিকদের অধিকার। এটি জীবন বীমা পণ্যগুলির সাথে একত্রিত করা যেতে পারে অর্থ প্রদানের জন্য একটি উপায় সরবরাহ করতে; Hown কোনও মালিকের কাছ থেকে স্টক কেনার অধিকার যা ব্যক্তিগত দেউলিয়া নথিভুক্ত করে।Once মানসিকভাবে অক্ষম [ড্রাগ নির্ভরতা ইত্যাদি] পাওয়া যায় এমন কোনও মালিকের কাছ থেকে স্টক কেনার অধিকার।Once এমন কোনও মালিকের কাছ থেকে ফিরে স্টক কেনার অধিকার যা তাদের নির্ধারিত দায়িত্বগুলি কার্যকর করতে ব্যর্থ হয়; এবং একটি ক্রয়-বিক্রয় ব্যবস্থা হ'ল স্বল্প-সার্কিট মালিকানা বিরোধগুলি হওয়ার আগে একটি বুদ্ধিমান এবং কার্যকর উপায়। যদি আপনার কর্পোরেশন কমপক্ষে দু'জন মালিককে নিয়ে গঠিত হয় তবে আপনার দুর্বল বিরোধগুলি রোধ করতে লিখিতভাবে একটি চুক্তি করার বিষয়ে আপনার গুরুত্ব সহকারে চিন্তা করা উচিত।...

অনেক আইন সংস্থাগুলি একটি বিচিত্র কর্মশক্তি তৈরির গুরুত্ব বোঝে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মধ্যে পরিবর্তিত ডেমোগ্রাফিকগুলি সংস্থাগুলিকে ইঙ্গিত করেছে যে বৈচিত্র্য একটি গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য যা ব্যবসায়ের কার্যকারিতা এবং শেষ পর্যন্ত নীচের অংশকে প্রভাবিত করবে।জবাবে, অনেক সংস্থাগুলি আরও বেশি মহিলা এবং বর্ণের আইনজীবীদের সংস্থায় আকৃষ্ট করার জন্য ডিজাইন করা বৈচিত্র্য নিয়োগের প্রচেষ্টা চালু করেছে। সমস্যাটি হ'ল কয়েক বছরের মধ্যে নিয়োগপ্রাপ্ত আইনজীবী হওয়ার কয়েক বছরের মধ্যে যারা "বৈচিত্র্যময়" হিসাবে যোগ্য হয়ে ওঠে তারা আরও অন্তর্ভুক্ত, বৈচিত্র্যময় এবং সাংস্কৃতিকভাবে সক্ষম কাজের পরিবেশের সন্ধানে কোম্পানিকে ছেড়ে দেয়। নীচে বিভিন্নতা তৈরির প্রচেষ্টা অবহেলা করার চেষ্টা করার কিছু গুরুত্বপূর্ণ কারণ রয়েছে।1) শীর্ষে প্রতিশ্রুতির অভাব: বৈচিত্র্য উদ্যোগগুলি সফল হওয়ার জন্য, সংস্থা বা ব্যবসায়ের সিনিয়র স্তরে এটির জন্য জোরালো সমর্থন থাকতে হবে। অংশীদাররা হ'ল সংস্থার পরিবর্তন এজেন্ট। বৈচিত্র্য, নিয়োগ, ধরে রাখা এবং সাংস্কৃতিক দক্ষতার বিষয়গুলি মোকাবেলায় গঠিত কমিটিগুলি ব্যবসায়ের মধ্যে মূল নেতাদের নেতৃত্ব দিতে হবে।2) ব্যবসায়ের পরিবেশ অনুমান করতে ব্যর্থতা: কার্যকর বৈচিত্র্য উদ্যোগ প্রোগ্রাম তৈরি এবং সম্পাদন করতে সহায়তা করার ক্ষেত্রে মূল্যায়ন গুরুত্বপূর্ণ। এটি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে কোনও সংস্থার সাংস্কৃতিক বা সাংস্কৃতিক দক্ষতা উদ্যোগ প্রতিষ্ঠার আগে উন্নয়নের স্তরটি। সংস্থাগুলি অবশ্যই তাদের নিয়োগের অনুশীলন, সামগ্রিক সংস্কৃতি, সামাজিক সম্পর্ক, বৈচিত্র্য এবং বিপণন অনুশীলন সম্পর্কে মতামত মূল্যায়নের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে3) নিয়োগ এবং নিয়োগের উপর মনোনিবেশের উপর ভিত্তি করে: বৈচিত্র্য তৈরির মূল উপায় হিসাবে নিয়োগের দিকে মনোনিবেশ করা একটি অকার্যকর কৌশল হিসাবে প্রমাণিত হবে। বরং নিয়োগ সামগ্রিক পদ্ধতির প্রথম পদক্ষেপ। সংস্থাগুলি নিশ্চিত করতে হবে যে তাদের কাজের পরিবেশ একটি বিচিত্র দলকে সমর্থন করতে পারে। এরপরে, দৃ firm ়-প্রশস্ত, সাংস্কৃতিকভাবে কার্যকর সিস্টেম এবং অনুশীলনগুলি প্রয়োগ করতে হবে যাতে মেয়েদের মধ্যে অতিরিক্ত আতিথেয়তা এবং রঙিন অ্যাটর্নিদের মধ্যে অতিরিক্ত মনোযোগ এড়ানো যায়। আইনজীবীদের একটি শক্তিশালী এবং বৈচিত্র্যময় পুলের ধরে রাখা এবং বিকাশ ফার্মের এমন একটি কাজের পরিবেশ তৈরির দক্ষতার উপর নির্ভরশীল যা ব্যবধানকে মূল্য দেয় এবং উপার্জন করে, পরামর্শদাতারা সাংস্কৃতিকভাবে অতিক্রম করে এবং সর্বদা সমস্ত আইনজীবীদের অগ্রগতি এবং বিকাশের ব্যবস্থা করে এবং ট্র্যাক করে।৪) সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনায় বৈচিত্র্য উদ্দেশ্য যুক্ত করতে ব্যর্থতা: অনেক সংস্থাগুলি সংস্থাগুলিতে বৈচিত্র্য লক্ষ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করে না এবং উন্নয়ন এবং বৃদ্ধির জন্য সামগ্রিক দৃষ্টি এবং কৌশল। সাংগঠনিক পরিবর্তন একটি প্রক্রিয়া এবং সাফল্যের সাথে বৈচিত্র্যের সাথে সম্পর্কিত লক্ষ্যে পৌঁছাতে সক্ষম হওয়ার জন্য, লক্ষ্যগুলি অবশ্যই ফার্মের কৌশলগত পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। বিভিন্ন কর্মী বিকাশে সফল ব্যবসায়গুলি নিয়োগ, ধরে রাখা, পেশাদার বিকাশ, যোগাযোগ, প্রচার, পরামর্শদাতা ইত্যাদির ক্ষেত্রে সুনির্দিষ্ট কৌশল বাস্তবায়ন করেছে...

কোনও সম্ভাব্য ব্যবসায়িক ক্রেতার পক্ষে সম্ভাব্য লক্ষ্য ব্যবসায় গবেষণা করার ক্ষেত্রে যথাযথ পরিশ্রম সম্পাদন করা গুরুত্বপূর্ণ। একটি নির্দিষ্ট ব্যবসা একটি দুর্দান্ত অধিগ্রহণের মধ্যে নিম্নলিখিত ধরণের নথি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে কিনা তা নিয়ে আপনার বিশ্লেষণে আপনাকে সংগ্রহ করতে এবং পর্যালোচনা করতে হবে এমন কয়েকটি নথি।1...